會議酒店聯(lián)盟-會豐網(wǎng)【會豐網(wǎng)】會議公司的運作模式主要有以下幾種：一種是自己策劃，自己主辦，自己組織；第二種是自己策劃，找別人主辦，自己組織；第三種是別人策劃，別人主辦，自己承辦；第四種是只參與會議中期、后期的服務工作；第五種是接受主辦單位的委托，對會議或者活動進行整體策劃，并實施全程服務等。當然，各種運營模式交叉并用的時候很多。我國會議公司主要存在下列幾個問題：一是數(shù)量少，規(guī)模小，品牌化程度低；二是產(chǎn)業(yè)鏈整合能力差，無法與會議場所、會議服務機構(gòu)形成合力；三是為客戶提供整體會議管理解決方案的能力缺失等。

會議服務機構(gòu)。會議服務鏈條基本上是以第三方會議公司和會議城市為中心的。在我國會議產(chǎn)業(yè)鏈中，第三方會議公司整合性力量不足，城市功能缺失，因此，我國的會議服務鏈主要呈現(xiàn)出分散性、無序性的特點。如某一單位要到一個陌生的城市去舉辦一個會議，就我國目前會議市場的情況來看，他無法知道該城市會議服務機構(gòu)全面的、真實的情況，更難以確定他們服務的質(zhì)量和效果。這種信息的不對稱性和會議服務能力的有限性，勢必加大了會議的運作成本，也降低了會議城市以及該城市會議場所的競爭力。

二、酒店會議營銷與傳播對策 我國的會議產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度比較低，行業(yè)的信息對稱性差，專業(yè)的會議策劃與組織群體尚未完全形成，這就為我店的會議營銷造成了一定的困難。但從另外一個角度來說，也正因為如此，一些酒店如果能夠及時抓住目前的大好機遇，在練就會議基本功的同時，認真分析會議市場的特點，制定出切實有效的會議市場營銷與傳播對策，就會逐步擴大自己的會議市場份額，為全面掌握酒店市場營銷的主動權(quán)做出積極的貢獻。