培訓(xùn)時(shí)間：2014 年 5月29日 一天 培訓(xùn)投資：人民幣1980元人

培訓(xùn)對(duì)象：高管、人力資源管理者、各部門經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等。

課程定位 本課程是企業(yè)管理中的必修課，課程不是法律條文的解讀，而是實(shí)操落地課程！

你的視角 您將受益

高管理者 了解企業(yè)員工關(guān)系戰(zhàn)略及用工風(fēng)險(xiǎn)

掌握企業(yè)用工中的降低成本和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法

了解我們勞動(dòng)立法的動(dòng)態(tài)

人力資源管理者掌握用工流程中風(fēng)險(xiǎn)控制的核心步驟及操作

完善員工入職、在職、離職風(fēng)控流程

各部門經(jīng)理 了解自己在用工風(fēng)險(xiǎn)控制中的角色

掌握用工過(guò)程中與HR部門培訓(xùn)控制用工風(fēng)險(xiǎn)的要素

法務(wù)經(jīng)理 掌握勞動(dòng)法實(shí)操技術(shù)

工會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 掌握構(gòu)建和諧員工關(guān)系的關(guān)鍵要素

核心價(jià)值：

價(jià)值一：理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)。

價(jià)值二：老師通過(guò)多年積累的案例、通過(guò)精彩的案例分析，全面、系統(tǒng)提高學(xué)員的員工關(guān)系管理實(shí)操能力。

價(jià)值三：幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。

價(jià)值四：籌劃出適合自己的企業(yè)的用工方式。

價(jià)值五：找出有效的控制本企業(yè)用人成本方式和方法。

價(jià)值六：籌劃好本企業(yè)的薪酬發(fā)放方式和個(gè)稅籌劃模式。

呈現(xiàn)方法：

1.講述原理、案例分析、圖片展示、工具應(yīng)用，互動(dòng)研討；

2.組織做內(nèi)訓(xùn)和咨詢班，用更加針對(duì)性的內(nèi)容，解決各個(gè)企業(yè)自己的問(wèn)題；

3.不講枯燥的法律理論，而講述實(shí)施操作經(jīng)驗(yàn)和技巧，切實(shí)解決具體問(wèn)題，控制用工成本；

4.不去逐條解讀法律條文，而是結(jié)合實(shí)際案例分析操作細(xì)節(jié)；

5.被眾多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)稱為：“實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)課程”。

課程要點(diǎn)：

課程內(nèi)容 方法 課程收獲

1企業(yè)用人的背景、形勢(shì)、人力成本壓力及管理決策失誤的災(zāi)難性后果（講解、案例分析）【了解員工關(guān)系管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)】

2勞動(dòng)法、人力資源、員工關(guān)系、勞資關(guān)系的概念以及人力資源管理的“紅線”與“非紅線（講解、案例分析）【掌握基本概念與基本理論】

3勞動(dòng)合同簽訂管理、無(wú)固定期限合同的風(fēng)險(xiǎn)管控與終極解決方案（講解、案例分析）【掌握勞動(dòng)合同簽訂及風(fēng)控實(shí)操】

4異地子分公司、辦事處勞動(dòng)關(guān)系管理及集團(tuán)型公司勞動(dòng)關(guān)系管控模式（講解、案例分析、互動(dòng)答疑）【掌握集團(tuán)公司的勞動(dòng)關(guān)系管控模式】

5工資、社會(huì)保險(xiǎn)、薪酬籌劃與法律風(fēng)險(xiǎn)控制（講解、案例解析、互動(dòng)答疑）【掌握人力成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)控制的基本思路與方法】

6加班、工時(shí)、假期風(fēng)險(xiǎn)控制（講解、互動(dòng)答疑）【掌握加班成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)控制的基本思路與方法】

7商業(yè)秘密保護(hù)與競(jìng)業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)控制（講解、案例分析）【了解如何有效保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密】

8員工跳槽管理及留人策略（講解、案例分析）【了解新法背景下的留人策略】

9違紀(jì)不勝任怠工經(jīng)濟(jì)犯罪工傷孕期長(zhǎng)病假等問(wèn)題員工的有效處理（講解、案例分析、互動(dòng)答疑）【掌握問(wèn)題員工處理的基本法律規(guī)定、思路與方法】

10人員優(yōu)化、裁員策略與實(shí)操技巧（講解、案例分析）【掌握經(jīng)濟(jì)性裁員的基本法律規(guī)定與實(shí)操技巧】

11標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)關(guān)系、外包、民事雇傭等八大雇傭模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控（講解、案例分析、互動(dòng)答疑）【掌握用工模式籌劃及風(fēng)控實(shí)操】

12員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控的系統(tǒng)思考及總體策略（講解）【了解員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控的基本體系】

魏先生

一、講師背景

法學(xué)碩士，員工關(guān)系主編，美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)“注冊(cè)國(guó)際高級(jí)人力資源專家”認(rèn)證講師，并兼任多家咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師和咨詢顧問(wèn)。長(zhǎng)期從事勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓(xùn)工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場(chǎng)勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人。擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動(dòng)法顧問(wèn)、人力資源管理顧問(wèn)，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動(dòng)合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護(hù)、員工違紀(jì)處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及應(yīng)對(duì)等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

二、授課特點(diǎn)

培訓(xùn)方式生動(dòng)、活潑；培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓(xùn)方式讓學(xué)員充分參與和感受，融會(huì)講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員以大的啟發(fā)，使學(xué)員能真正學(xué)有所悟。

三、擅長(zhǎng)課程

崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)中的法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧、人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制、跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析、員工手冊(cè)、規(guī)章制度制訂與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防范、勞動(dòng)合同管理實(shí)戰(zhàn)精要、加班費(fèi)及用工成本控制技巧、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律實(shí)務(wù)操作、工傷風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)嫁法律實(shí)務(wù)、如何有效應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)操作技巧、部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理等。

四、服務(wù)客戶

通用電氣、美國(guó)強(qiáng)生、IBM、柯尼卡美能達(dá)、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達(dá)斯、中國(guó)銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒托利多、趨勢(shì)科技、澳美制藥、富士施樂(lè)、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達(dá)能、英業(yè)達(dá)、白貓、置地廣場(chǎng)、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復(fù)星集團(tuán)、華立集團(tuán)、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁(yè)、比利時(shí)富通銀行、無(wú)錫尚德太陽(yáng)能、江鈴汽車、上海外建、永樂(lè)家電、國(guó)美電器、太平洋建設(shè)集團(tuán)、橡果國(guó)際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險(xiǎn)、中外運(yùn)敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)等服務(wù)。