上午：基于行為和團(tuán)隊(duì)的人員評(píng)估淺析

下午：目標(biāo)管理與績(jī)效考核

主辦單位：智聯(lián)招聘

協(xié)辦單位：暨南大學(xué)管理學(xué)院

時(shí) 間：2014 年 05月23日（

地 點(diǎn)：管理學(xué)院

備注：1、參加論壇請(qǐng)進(jìn)行預(yù)約登記，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫個(gè)人信息。

2、暨南大學(xué)MBA、EMBA學(xué)生和校友優(yōu)先。

3、報(bào)名截止時(shí)間為論壇舉辦前兩天的下午17：00之前。

4、預(yù)約成功與否，暨南大學(xué)均會(huì)短信通知，通知時(shí)間為論壇舉辦前一天。

5、請(qǐng)憑有效證件入場(chǎng)。

基于行為和團(tuán)隊(duì)的人員評(píng)估淺析

講師介紹：

胡松老師

畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)，法律碩士/工商管理碩士?，F(xiàn)任天地壹號(hào)飲料股份有限公司人力資源中心總經(jīng)理。

胡先生此前曾服務(wù)于TCL集團(tuán)、歐普照明、北大方正集團(tuán)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群、中國(guó)白象食品集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，先后歷任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源總監(jiān)級(jí)專家等職，專注于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與實(shí)施，資質(zhì)模型的設(shè)計(jì)與運(yùn)用，核心人才測(cè)評(píng)、開發(fā)與培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)的建立等領(lǐng)域，與國(guó)內(nèi)外諸多知名人力資源咨詢機(jī)構(gòu)保持密切項(xiàng)目合作與交流，擁有豐富的理論沉淀與成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程介紹：

一、“Who I am？”人如何彰顯自己？

二、“Who are you？”人員測(cè)評(píng)理論簡(jiǎn)介

2.1 引子（互動(dòng)游戲）

2.2 常用測(cè)評(píng)工具一覽

2.3人員測(cè)評(píng)不準(zhǔn)確的常見原因

2.4人員測(cè)評(píng)探究的根本

三、測(cè)評(píng)技術(shù)方法及工具的探討

3.1測(cè)評(píng)實(shí)施過(guò)程中需關(guān)注的問(wèn)題

3.2實(shí)際案例分析

四、團(tuán)隊(duì)人員測(cè)評(píng)方法

4.1貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論介紹

4.2團(tuán)隊(duì)角色互動(dòng)練習(xí)

4.3團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)工作實(shí)操及思考

五、回顧與小結(jié)

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

講師介紹：

張立國(guó)老師

工商管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，清華大學(xué)推薦講師，上海大學(xué)MBA校外導(dǎo)師。曾任職飛利浦人力資源經(jīng)理，上海某人力資源管理咨詢公司常務(wù)副總經(jīng)理，擁有十余年的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。在中國(guó)本土企業(yè)規(guī)范化管理、員工能力素質(zhì)測(cè)評(píng)與培育、企業(yè)績(jī)效提升等方面具有深入的研究，致力于為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、流程管理、人力資源管理、員工能力素質(zhì)測(cè)評(píng)、企業(yè)績(jī)效提升等咨詢服務(wù)。

主講課題：企業(yè)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)時(shí)間管理的統(tǒng)籌與實(shí)施

客戶見證：浙江歐詩(shī)曼集團(tuán)、江蘇好收成韋恩農(nóng)化股份有限公司、浙江新農(nóng)化工有限公司、杭州百合化工有限公司、浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司、浙江江山化工股份有限公司、浙江華海藥業(yè)股份有限公司、陜西韓勇9+9制藥廠、浙江歐詩(shī)曼集團(tuán)、浙江利歐股份有限公司、江蘇精亞集團(tuán)有限公司、浙江恒強(qiáng)針車集團(tuán)、中國(guó)揚(yáng)業(yè)電器有限公司、福建國(guó)航遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)股份有限公司、威海正華建工集團(tuán)、上海百成服飾有限公司、無(wú)錫億全電子有限公司、溫州意邁達(dá)鞋業(yè)有限公司、天狐集團(tuán)、菲林格爾集團(tuán)、乾電光照

課程介紹：

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

考核不是不兌現(xiàn)，看看指標(biāo)下面完成都很好，一匯總公司是虧損的，怎么兌現(xiàn)？不兌現(xiàn)現(xiàn)在還說(shuō)公司不講信用

營(yíng)銷部門、一線部門都好考，就是管理部門難考，比如財(cái)務(wù)、人力資源、行政這些部門怎么考？

考核我們用360度考核，但是結(jié)果越堅(jiān)持原則，越認(rèn)真的經(jīng)理得分低，還有給他打0分

考核結(jié)果要到發(fā)工資的時(shí)候才知道，從來(lái)沒有過(guò)績(jī)效面談

考核扣工資上上下下都抵觸

課程提綱：

績(jī)效考核與績(jī)效管理的意義

企業(yè)績(jī)效管理體系建立的流程

績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用