培訓(xùn)背景

標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法標(biāo)桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進(jìn)行全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進(jìn)措施，使自己成為或趕超一流公司。

標(biāo)桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。

創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。歐洲透視發(fā)布新數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國際管理界高度關(guān)注。

本次實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)由中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心主辦，屆時(shí)我們將定期組織企業(yè)家親赴海爾，實(shí)地考察海爾企業(yè)文化展廳和國際化生產(chǎn)車間，邀請海爾的高級管理人員現(xiàn)場向大家介紹海爾特色的OEC管理、人力資源管理、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理等經(jīng)驗(yàn)，其分享的工作方法在上百家企業(yè)管理應(yīng)用中卓有成效，適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒！

二、課程特色

廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的佳平臺；

海爾研究專家參與，將理論知識與實(shí)際相結(jié)合；

親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地青島海爾，學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進(jìn)管理理念，零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路；

突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識，掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙，使廣大學(xué)員對問題有更深刻的理解。

三、培訓(xùn)受眾：

1企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。

2企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

主題一：海爾企業(yè)文化：創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不解動力

1、海爾由中小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代著名企業(yè)的歷程與新動態(tài)；

2、海爾企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位

3、海爾企業(yè)文化的配套工程

4、海爾企業(yè)文化發(fā)展的方向

5、企業(yè)文化推進(jìn)手段要把握兩個(gè)思路

6、企業(yè)文化與品牌建設(shè)

7、企業(yè)文化與企業(yè)精神

8、海爾企業(yè)文化如何落地，成為提高執(zhí)行力的工具

主題二：海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹

“OEC”管理法，表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高?！癘EC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。

OEC管理產(chǎn)生的背景

2、OEC管理的三大核心體系

21目標(biāo)系統(tǒng)：SMART？三原則？分解？支撐？

互動練習(xí)：如何進(jìn)行目標(biāo)的制訂和分解？樹狀圖與推移表？

22日清系統(tǒng)：OEC的九個(gè)要素

互動練習(xí)：如何按照5W3H1S做計(jì)劃？

案例：個(gè)人日清與組織日清、職能日清？

3E卡？如何進(jìn)行單價(jià)的測評？九步法？

23激勵(lì)系統(tǒng)：“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”

“1010法則” “8020法則” “氛圍建設(shè)” 平臺激勵(lì)” “改革激勵(lì)” “年度激勵(lì)” “生涯設(shè)計(jì)”

案例解析績效考核體系？為何考？考什么？考多少？誰來考？考誰？怎么考？

OEC之三大激勵(lì)形式：物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)？晉升激勵(lì)定方向？精神激勵(lì)創(chuàng)文化？

OEC管理推行的原則和流程

4、OEC管理帶給企業(yè)的啟示

主題三：海爾人力資源建設(shè)

1、海爾的用人理念：人人是人才，賽馬不相馬

2、海爾9-27級管理人員的職位管理體系；

3、海爾考評模式：動態(tài)考評，三工轉(zhuǎn)換

4、海爾日、月、年考核激勵(lì)排序機(jī)制；

5、海爾5個(gè)代表性崗位工資考核激勵(lì)模式；

6、SBU機(jī)制海爾考核核心；

7、海爾福利機(jī)制；

8、海爾人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)介紹

主題四：海爾特色的班組管理

1. 領(lǐng)導(dǎo)班子及用人機(jī)制

2. 文化氛圍（怎樣營造？海爾及青島市府都是氛圍營造的高手）

3、細(xì)節(jié)決定成?。ǚ?wù)的細(xì)節(jié)、電梯上故事、MM鳥的故事）

4. 班組管理要善于培育“母本”

5. 觀念決定一切（海爾為何是常青樹，五個(gè)發(fā)展階段、楊瀾的故事）

6. 創(chuàng)新（觀念的創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新、班組生活的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新）

7. 考核與激勵(lì)

8. 處理問題三步曲與五要五不要

9. 地落實(shí)責(zé)任

10. 建立“防錯(cuò)操作法”（預(yù)算到位）

11. 怎樣與同事溝通（事前問明白，事后負(fù)責(zé)任）

12. 培訓(xùn)員工是干部的天職

主題五：海爾生產(chǎn)管理

1、什么是浪費(fèi)

2、海爾看板管理

3、海爾生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理

4、海爾生產(chǎn)成本管理

5、海爾的全面質(zhì)量管理

主題六：人單合一，全員升級，T模式

1、為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營？

2、SBU自我經(jīng)營的學(xué)問

3、SBU經(jīng)營的六大法則

4、如何經(jīng)營SBU？

5、SBU經(jīng)營案例闡述及討論

主題七：參觀考察

1海爾企業(yè)文化中心、海爾大學(xué)、海爾總裝生產(chǎn)線；2青島港集團(tuán)；3青島啤酒集團(tuán)

講師介紹 ：

王維寶 海爾企業(yè)文化研究中心主任，著名海爾問題研究專家

王致遠(yuǎn) 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，原海爾集團(tuán)生產(chǎn)廠長、管理部部長

周 偉 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，原海爾集團(tuán)高級經(jīng)理

楊克明 OEC模式推廣專家，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員

孫海藍(lán) 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，曾任海爾高級職業(yè)經(jīng)理10年

注：每次培訓(xùn)從以上專家中選派。

六、會務(wù)安排：

1.培訓(xùn)時(shí)間：

2014年6月23-25日 2014年7月24-26日 2014年8月4-6日

2014年9月22-24日 2014年10月20-22日 2014年11月4-6日

2014年12月8-10日

2.培訓(xùn)地點(diǎn)：青島市

3.費(fèi)用：參會人員需交學(xué)費(fèi)4200元，含培訓(xùn)費(fèi)、考察交流費(fèi)、三天食宿費(fèi)。

4.報(bào)名熱線高德