近年來，一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)通過招投標(biāo)、直接委托、協(xié)議選聘等方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)管理；一些優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過實(shí)施服務(wù)外包管理模式尋求專業(yè)服務(wù)商承接其非核心的業(yè)務(wù)，并在有效的管控之下完成服務(wù)，從而使其專注核心業(yè)務(wù)，降本增效、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并增強(qiáng)對(duì)環(huán)境應(yīng)變的能力。而物業(yè)管理服務(wù)外包的選擇、管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等是管理者面臨的核心問題。

服務(wù)外包，是物業(yè)“偷懶”？

服務(wù)不打折，管控咋跟上？

如何協(xié)調(diào)內(nèi)部分工與外部分工？在管理幅度不能過大的約束下，如何實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的高度專業(yè)化？如何解決成本降低與精細(xì)化水平提高之矛盾？如何管控外包服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

物業(yè)管理外包策略與管控系統(tǒng)無疑是好的工具！

本課程專門針對(duì)上述焦點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題展開研究，培訓(xùn)師根據(jù)自身多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，全面剖析標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)外包成功經(jīng)驗(yàn)和典型案例，結(jié)合自身作為物業(yè)管理考評(píng)和評(píng)標(biāo)專家在考評(píng)和評(píng)標(biāo)過程中總結(jié)的知名優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從服務(wù)外包決策邏輯進(jìn)行策略分析，從精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化提供管控方法，以獨(dú)特的眼光和思路，形成系統(tǒng)的解決對(duì)策和措施。

物業(yè)管理服務(wù)外包策略解析與管控手法實(shí)戰(zhàn)課程系培訓(xùn)師與時(shí)代普華全新研發(fā)。