近年來，一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關(guān)通過招投標、直接委托、協(xié)議選聘等方式選聘具有相應資質(zhì)的物業(yè)服務企業(yè)對其項目進行物業(yè)管理；一些優(yōu)秀的物業(yè)服務企業(yè)通過實施服務外包管理模式尋求專業(yè)服務商承接其非核心的業(yè)務，并在有效的管控之下完成服務，從而使其專注核心業(yè)務，降本增效、提高企業(yè)核心競爭力并增強對環(huán)境應變的能力。而物業(yè)管理服務外包的選擇、管控、風險預防等是管理者面臨的核心問題。

服務外包，是物業(yè)“偷懶”？

服務不打折，管控咋跟上？

如何協(xié)調(diào)內(nèi)部分工與外部分工？在管理幅度不能過大的約束下，如何實現(xiàn)每一項業(yè)務的高度專業(yè)化？如何解決成本降低與精細化水平提高之矛盾？如何管控外包服務風險？

物業(yè)管理外包策略與管控系統(tǒng)無疑是好的工具！

本課程專門針對上述焦點問題和難點問題展開研究，培訓師根據(jù)自身多年從業(yè)經(jīng)驗，全面剖析標桿企業(yè)服務外包成功經(jīng)驗和典型案例，結(jié)合自身作為物業(yè)管理考評和評標專家在考評和評標過程中總結(jié)的知名優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)項目管理經(jīng)驗，從服務外包決策邏輯進行策略分析，從精細化、標準化、流程化提供管控方法，以獨特的眼光和思路，形成系統(tǒng)的解決對策和措施。

物業(yè)管理服務外包策略解析與管控手法實戰(zhàn)課程系培訓師與時代普華全新研發(fā)。