PMP案例.PMP韋度咨詢講述（項目范圍說明書）

PMP案例確定項目范圍，其結果需要編寫正式的項目范圍說明書，并以此作為將來項目管理的基礎。

項目的合理性說明：解釋為什么要進行這一項目。項目合理性說明為將來提供評估各種利弊關系和識別風險的基礎。（PMP知識）

項目目標：確定項目成功所必須滿足的某些數量標準。項目目標至少應包括費用、時間進度和技術性能或質量標準。項目目標應當有屬性、衡量單位和數量。未被量化的目標往往具有風險。

項目可交付成果：一份主要的、具有歸納性層次的產品清單，這些產品完全、滿意的交付標志著項目的完成。例如，某一軟件開發(fā)項目的主要可交付成果可能包括可運行的電腦程序、用戶手冊等。（PMP韋度助學系統(tǒng)）

有了項目的范圍說明書，就能形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項目關鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使得項目的利益相關者能就項目的基本內容和結構達成一致；并能形成項目結果核對清單，作為項目評估的一個工具，在項目終止以后或項目終報告完成以前使用，以此作為評價項目成敗的依據。