為了解項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理，識(shí)別它們之間的相似性和差異性非常重要，同時(shí)還需要了解它們與組織級(jí)項(xiàng)目管理（Organizational Project Management， OPM）之間的關(guān)系。OPM是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理、項(xiàng)目及管理、項(xiàng)目組合管理及組織驅(qū)動(dòng)實(shí)踐，不斷地以可預(yù)見(jiàn)的方式取得更好的績(jī)效、更好的結(jié)果及可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理均須符合組織戰(zhàn)略，或者有組織戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。反之，項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理又以不同的方式服務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組合管理通過(guò)選擇正確的項(xiàng)目集和項(xiàng)目，對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)先排序，以及提供所需資源，來(lái)與組織戰(zhàn)略保持一致。項(xiàng)目集管理對(duì)項(xiàng)目集所包含的項(xiàng)目和其他組成部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)他們之間的依賴關(guān)系進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)既定收益。項(xiàng)目管理通過(guò)制定和實(shí)施計(jì)劃來(lái)完成既定的項(xiàng)目范圍，為所在項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的目標(biāo)服務(wù)，并終為組織戰(zhàn)略服務(wù)。OPM把項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的原則和實(shí)踐與組織驅(qū)動(dòng)因素（如組織架構(gòu)、組織文化、組織技術(shù)、人力資源實(shí)踐）聯(lián)系起來(lái)，從而提升組織能力，支持戰(zhàn)略目標(biāo)。組織應(yīng)該測(cè)評(píng)自身能力，然后制定和實(shí)施能力提升計(jì)劃，以期系統(tǒng)地應(yīng)用佳實(shí)踐。