如何有效地考核和獎(jiǎng)勵(lì)高層管理人員的績(jī)效是公司董事會(huì)和管理層目前面臨的大挑戰(zhàn)之一。在國(guó)外，過(guò)去十年的發(fā)展，包括廣泛使用以績(jī)效為付薪理念的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃和上市公司被要求將其有關(guān)薪酬與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的決策進(jìn)行更加詳細(xì)解釋的披露規(guī)則，都進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系問(wèn)題的重點(diǎn)關(guān)注。國(guó)內(nèi)的企業(yè)也正在不斷優(yōu)化績(jī)效考核，關(guān)注設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并將績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用到高管的激勵(lì)計(jì)劃中去。

盡管對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)體系的運(yùn)用和重視都得到了不斷的加強(qiáng)，但是許多國(guó)內(nèi)外公司還會(huì)在如何建立和管理好其績(jī)效考核指標(biāo)體系中遇到困難。雖然在市場(chǎng)上有很多可供參考的實(shí)踐，但適用于某一企業(yè)的考核體系并不一定適用于其它公司。一個(gè)有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系必須反映每個(gè)企業(yè)其獨(dú)特的行業(yè)動(dòng)態(tài)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理方式。

北京盛世聚才管理顧問(wèn)有限公司主要是為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、高效、個(gè)性化管理培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，致力于成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)提供商。

更多精彩盡在