北京神州巨龍管理咨詢有限公司是國內(nèi)專業(yè)的教育培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)，按照整體規(guī)劃、資源共享、全球運作、良性擴張的發(fā)展思路，立足中國，放眼世界，目前是教育培訓(xùn)咨詢的著名品牌。

北京神州巨龍管理咨詢有限公司目前主要依托科研院校的專家資源，聯(lián)合國內(nèi)外知名企業(yè)的高級管理人員，組建了專業(yè)的咨詢顧問和講師團隊，采用講師全程負責制，鼎力打造項目管理教育培訓(xùn)與咨詢的金牌服務(wù)。我公司是美國項目管理協(xié)會（PMI）的認證培訓(xùn)機構(gòu)（R.E.P.），R.E.P.證向廣大學(xué)員提供PMI注冊項目管理培訓(xùn)課程，并提供PMI認可的培訓(xùn)學(xué)時證明。

企業(yè)員工以及項目經(jīng)理在項目管理方面的技能尤其是對于項目中時間和風險的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點，推出本培訓(xùn)計劃，重點普及項目管理知識，培養(yǎng)符合具有國際水準的項目管理師（PMP），提升單位中項目經(jīng)理在項目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。

PMP價值和意義：

對個人：了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與新進展；了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能；學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法；掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧

對企業(yè)： 培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理運用和掌握先進的項目管理術(shù)語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊對項目的管理流程和制度的認識利用體系中10個知識領(lǐng)域和5個過程組中的47個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫。

培訓(xùn)對象：企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理及參與項目管理的所有相關(guān)人員。

開課城市：北京 上海 重慶 廣州 深圳 天津 西安 成都

課程學(xué)制9天（5天知識體系串講+3天模擬考試+1天答疑）

上課時間為：早9點至12點 下午13至17點

培訓(xùn)報名繳費方式：

1、學(xué)員親自到我們的報名點報名，現(xiàn)場可刷卡

2、預(yù)約后我們工作人員免費上門報名（僅限市區(qū)）

3、學(xué)員可通過銀行匯款或網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬報名

了解詳情請您 杜老師）