精益管理咨詢介紹沙瑪在他的完美動力一書中總結(jié)了在精益生產(chǎn)領(lǐng)域中20多年的心得，包括怎樣在裝配線的改造和設計方面應用各種精益工具，裝配線的結(jié)構(gòu)如何適應按需求的節(jié)拍生產(chǎn)，裝配線的操作工位、工裝、零部件供應、作業(yè)標準、信息傳遞、傳送裝置等方面如何設計，以及品質(zhì)保證方面的檢測、檢查、防錯等內(nèi)容。

精益管理和六西格瑪這兩種流程改進方法應該加以結(jié)合，才能更好地改善品質(zhì)、縮短周期。“在導入六西格瑪方案之前，應該先推行精益生產(chǎn)管理。不妨考慮一下，要成為企業(yè)，是否僅僅將每100萬次誤差數(shù)維持在3次左右，符合六西格瑪?shù)钠焚|(zhì)標準就足夠了？假如交貨晚，就算交付的貨物達到零缺陷，是否就能確保吸引住客戶呢？”在目前充滿激烈競爭的市場上，答案自然是否定的，只保證品質(zhì)而達不到速度，還是難免會有出局的危險。

精益六西格瑪?shù)暮诵脑谟诩骖櫰焚|(zhì)和效率，在執(zhí)行六西格瑪計劃之前，精益管理咨詢建議先進行某些優(yōu)化措施，去掉干擾速度、造成浪費的因素，優(yōu)化產(chǎn)品和服務。將六西格瑪和精益技術(shù)結(jié)合起來能幫我們發(fā)現(xiàn)“問題不在哪里”，這對后找到“問題在哪里”是相當關(guān)鍵的一步。

其實，所有的精益理念都不過是常識，并沒有什么高深莫測之處。比如一項原則是，盡量去掉所有不能給企業(yè)帶來價值的環(huán)節(jié)，比如工人無謂的走動、花費時間去找料，等等，從而把力量集中在能夠創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。精益管理咨詢強調(diào)首要的一條：親臨現(xiàn)場仔細觀察，收集第一手資料，并進一步熟悉情況?！肮馐强?，你也能發(fā)現(xiàn)許多資訊?！蓖ㄟ^在現(xiàn)場的接觸，可以和要解決的問題更接近，這是光看幻燈片做不到的。

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