新任管理者經(jīng)驗(yàn)匱乏，管理問(wèn)題頻發(fā)不斷，高層頭疼，基層反感。那么該如何解決現(xiàn)狀，該如何快速獲取經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

明確以下八點(diǎn)，讓您快速熟悉工作：

1. 明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

2. 盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)狀

3. 共同制定行動(dòng)計(jì)劃

4. 與上司保持有效溝通

5. 制定好績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

6. 明確所屬團(tuán)隊(duì)的職責(zé)定位

7. 理清本部門的核心業(yè)務(wù)流程

8. 明確部門的崗位、職責(zé)、所需的能力

北京司塔迪致力打造企業(yè)一站式培訓(xùn)平臺(tái)，主要提供中高層管理公開(kāi)課、中高層管理報(bào)名、中高層管理課程、中高層管理內(nèi)訓(xùn)課、內(nèi)訓(xùn)師、講座、等各類企業(yè)管理培訓(xùn)課程。

近期開(kāi)班課程如下：

九型人格之管理者識(shí)人用人之道

開(kāi)課時(shí)間：2015年5月16-17日長(zhǎng)沙

學(xué)習(xí)投資：3200元人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等）

課程對(duì)象：企業(yè)所有管理者

課程收益：

1. 如何識(shí)別下屬的優(yōu)勢(shì)和不足；

2. 如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢(shì)安排適合其發(fā)揮的崗位；

3. 如何搭配優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)；

4. 如何培養(yǎng)下屬克服不足；

5. 如何消除團(tuán)隊(duì)中的緊張關(guān)系；

6. 如何幫助下屬度過(guò)事業(yè)高原期

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練

開(kāi)課時(shí)間：

2015年07月25日--07月26日 上海市

2015年08月08日--08月09日 北京市

2015年08月15日--08月16日 深圳市

2015年09月05日--09月06日 上海市

2015年09月19日--09月20日 深圳市

2015年10月15日--10月16日 北京市

2015年10月17日--10月18日 上海市

2015年11月21日--11月22日 上海市

2015年12月03日--12月04日 北京市

2015年12月12日--12月13日 深圳市

2015年12月26日--12月27日 上海市

學(xué)習(xí)投資：3200元人，（含講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等）

課程對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，儲(chǔ)備人員，部門經(jīng)理主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，企業(yè)中高層

課程收益：

1、建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問(wèn)題，思路，系統(tǒng)，方法，到動(dòng)作的管理線索；

2、理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí)；

3、掌握把工作管好的方法和技巧 計(jì)劃，組織，控制，創(chuàng)新；

4、掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法 培養(yǎng)訓(xùn)練，溝通互動(dòng)，團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造，激勵(lì)設(shè)計(jì)；

5、促進(jìn)自我提升 有效管理時(shí)間，職業(yè)認(rèn)識(shí)，個(gè)人修煉

問(wèn)題分析與解決高級(jí)培訓(xùn)班

開(kāi)課時(shí)間：

2015年07月25日--07月26日 上海市

2015年08月15日--08月16日 深圳市

2015年08月15日--08月16日 深圳市

2015年08月22日--08月23日 北京市

2015年10月24日--10月25日 上海市

2015年10月31日--11月01日 深圳市

2015年11月14日--11月15日 北京市

學(xué)習(xí)投資：3800元2天1人（含課程講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等）

課程對(duì)象：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等

課程收益：

1、學(xué)會(huì)陳述國(guó)際通用的問(wèn)題分析與解決架構(gòu)模型，提升你的系統(tǒng)思維能力。

2、根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)解決方案。

3、靈活運(yùn)用三維度對(duì)比法對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行深度剖析并聚焦關(guān)鍵因子。

4、熟練掌握用四大指標(biāo)來(lái)篩選不同的解決方案，找到有效的解決辦法。

5、熟練運(yùn)用變革管理8步驟法來(lái)提升成功概率9成以上。

如課程過(guò)期或沒(méi)有貴方所需培訓(xùn)服務(wù)，歡迎致電司塔迪培訓(xùn)網(wǎng)咨詢，或關(guān)注司塔迪培訓(xùn)網(wǎng)新課程動(dòng)態(tài)，我司會(huì)不定時(shí)在全國(guó)一二線城市增添公開(kāi)課，滿足企業(yè)培訓(xùn)需求。