員工管理，是每一個老板都必須面對的一個課題，該用什么樣的方式去進行員工管理該從哪些方面管理員工

員工管理，我認為可以分為兩大模塊，一塊為員工精神文化的建設，就是員工企業(yè)文化的管理，另一模塊是制度管理。

員工管理需要精神管理，需要企業(yè)文化的管理。一個企業(yè)，需要企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。企業(yè)的核心文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)的員工只有在同一種文化中，有著相同的奮斗目標，企業(yè)員工的力量才會凝成一條繩子促進企業(yè)發(fā)展。在員工管理中如何建立這種企業(yè)核心文化企業(yè)文化的建立要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點相一致要征求大家的意見，得到大家的認同在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，終形成員工對企業(yè)文化的認同。

員工管理的第二層面是制度。制度是企業(yè)管理賴以生存的基礎。那么員工管理中應該有哪些制度呢從企業(yè)招聘人才開始，要本著什么樣條件去招聘除去對工作基本的掌握之外，同時也要具備什么精神對于在職的員工，他們的出勤狀況如何一個企業(yè)如果員工都不到崗，工作該如何進行出勤這部分，如何制定考勤制度出差、加班、請假的情況作如何處理如果加班，加班工資怎么算這些在管理員工時都需要考慮到。員工在職期間，要有明確的職業(yè)準則和行為準則。員工管理要做到權責明確，獎懲分明。獎懲的種類，獎勵的條件、懲罰的條件，懲罰的相關規(guī)定，都要詳細而明確。

員工管理是企業(yè)的基礎，也是企業(yè)的基石。如何能簡單高效的管理好員工，也是現(xiàn)代企業(yè)家必備素質。

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