促銷(xiāo)月月有，顧客還是走，

利潤(rùn)薄的能切手，老板氣得直發(fā)抖。

以上就是一些汽車(chē)修理廠的現(xiàn)狀！什么原因呢？這一切都源于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。絕大部分修理廠初衷很簡(jiǎn)單，就是要賺錢(qián)，這種原始的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和瞬息萬(wàn)變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了強(qiáng)烈的碰撞。過(guò)去“好產(chǎn)品、好技術(shù)、合適的價(jià)格”就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在變得不再那么靈驗(yàn)了。一些修理廠想再創(chuàng)佳績(jī)，有的修理廠要走出困境，出口在哪里？

打造鐵血團(tuán)隊(duì)的系列課程

1、圖示傳統(tǒng)盈利模式和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代盈利模式：實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，一是實(shí)現(xiàn)個(gè)人英雄主義到打造團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變；二是關(guān)注目標(biāo)到聚焦人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變。

2、確立企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)：?jiǎn)T工到點(diǎn)不上班、到點(diǎn)就下班；修車(chē)后返廠多；服務(wù)不熱情。這些問(wèn)題困擾了不知多少人。企業(yè)有了統(tǒng)一目標(biāo)，就有效地解決了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足和員工嫌掙錢(qián)少，老板要降低成本的問(wèn)題。

3、領(lǐng)導(dǎo)力改善：有理論重實(shí)操，提升管理能力與藝術(shù)；幫助員工成功；企業(yè)速增長(zhǎng)。

4、求求你批評(píng)我：正確的批評(píng)是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保證。領(lǐng)導(dǎo)人能讓員工積極面對(duì)批評(píng)，并收獲批評(píng)人不得罪人的藝術(shù)。