歡迎您走進世界思維能力訓(xùn)練--之劍的課堂！

對于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言，應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？如何才能以迅速、有效的方式做出正確的決策？

本課題針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量。

經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，之劍課題能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。

授之以魚：現(xiàn)場解決企業(yè)的真實經(jīng)營問題

授之以漁：掌握系統(tǒng)問題分析與解決方法

授課方式

1.針對性：根據(jù)參訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員特點，針對性的選擇國內(nèi)外真實案例。

2.真實性：現(xiàn)場使用行動學(xué)習(xí)法，系統(tǒng)解決企業(yè)真實問題。

3.系統(tǒng)性：內(nèi)在邏輯性讓你頓然開悟，課后運用倍感輕松。

報名方式：

電傳：

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一品課堂YiPinKeTang

聯(lián)系人：丁先生

時間地點：

時間：2015年12月19-20日地點：上海

時間：2015年12月26-27日 地點：深圳

課程主要內(nèi)容：

【模塊一、情景分析】

核心：牛眼法幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。

Step1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？

Step2.關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎？

Step3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？

Step4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？

Step5.案例示范講解個人案例練習(xí)小組案例練習(xí)

【模塊二、原因分析】

核心：比較法幫您運用科學(xué)的比較法，用短的時間和低的成本找出可能的原因與機會。

Step1.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？

Step2.比較的事實是什么？

Step3.如何辨別獨特的差異與變化？

Step4.如何確定佳的比較方法？

Step5.如何辨識及檢測可能的原因？

Step6.如何觀察比較事實的每一個可靠原因？

Step7.選擇可能原因

Step8.案例示范講解個人案例練習(xí)小組案例練習(xí)

【模塊三、決策制定】

核心：定標(biāo)準(zhǔn)幫您快速做出決策，選擇解決問題的佳方案。

Step1.您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

Step2.闡明決策目的

Step3.確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險的評估、權(quán)衡

Step4.預(yù)先審視潛在問題并予以處理

Step5.與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？

Step6.每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？

Step7.做出決策

Step8.案例示范講解個人案例練習(xí)小組案例練習(xí)

【模塊四、計劃分析】

核心：預(yù)防應(yīng)急、促進利用為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。

Step1.希望的終結(jié)果是什么？

Step2.計劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？

Step3.確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。

Step4.辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。

Step5.發(fā)生問題的原因是什么？

Step6.怎樣預(yù)防問題與增加可能的機會？

Step7.應(yīng)急方案是什么？

Step8.您充分利用機會的打算是什么？

Step9.何時啟動應(yīng)急方案？

Step10.案例示范講解個人案例練習(xí)小組案例練習(xí)

師資力量：

【趙海云國內(nèi)知名實戰(zhàn)派管理專家】

B2B管理基本功訓(xùn)練系統(tǒng)核心研發(fā)人

國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)認證教練

美國ALAMO公司之劍授權(quán)認證講師

青島服務(wù)咨詢行業(yè)聯(lián)誼會秘書長

美國PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)認證諮商師

通過學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員掌握以下四套思維能力工具：

1.情景分析：弄清事實，把握關(guān)鍵，找到有效的問題解決辦法；

2.原因分析：推斷原因，排除原因，花小的代價找到可能的原因；

3.決策制定：提高決策準(zhǔn)確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；

4.計劃分析：掌控風(fēng)險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。