北京神州巨龍管理咨詢有限公司是國內(nèi)專業(yè)的教育培訓與咨詢機構(gòu)，按照整體規(guī)劃、資源共享、全球運作、良性擴張的發(fā)展思路，立足中國，放眼世界，目前是教育培訓咨詢的著名品牌。

一、培訓簡介

員工以及項目經(jīng)理在項目管理方面的技能尤其是對于項目中時間和風險的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點，推出本培訓計劃，重點普及項目管理知識，培養(yǎng)符合具有國際水準的項目管理師（PMP），提升單位中項目經(jīng)理在項目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。

二、培訓目標

了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與新進展

掌握PMP認證考試的基本特點和重點，爭取一次通過PMP考試

了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能。

學會有效的項目計劃的制訂方法

熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法

掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段

掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧

培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理

三、培訓對象

企業(yè)中層管理者、企業(yè)中的人力資源管理人員、企業(yè)高級管理人員、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)項目監(jiān)管部門的人員、項目骨干、項目團隊成員等

課程介紹：

第一天：引論、項目生命周期與組織、單個項目管理過程、項目整體管理

第二天 項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理

第三天 項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理

第四天 項目質(zhì)量管理、項目人力資源、溝通管理

第五天 項目風險管理、采購管理、項目干系人管理

第六天 模擬考試一

第七天 模擬考試二

第八天 模擬考試三

第九天 考前綜合串講

培訓方式：

1、上門集體內(nèi)訓

2、參加公開課

3、網(wǎng)絡授課

培訓報名繳費方式：

1、學員親自到我們的報名點報名，現(xiàn)場可刷卡

2、預約后我們工作人員免費上門報名（僅限市區(qū)）

3、學員可通過銀行匯款或網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬報名

了解詳情歡迎來電咨詢。