主辦單位：PMU項目管理者聯(lián)盟

2016年2月27-28日 北京

? 課程背景? 課程特色

本課程通過對施工項目管理的基本思想、理論、觀點、理念、流程、技能、常用施工項目管理方法、工具等知識的介紹，使學(xué)員了解現(xiàn)代施工項目管理理念，熟悉現(xiàn)代施工項目管理方法，提高觀念，認識趨勢，深化理解，強化技能，系統(tǒng)建立現(xiàn)代施工項目管理的框架。培養(yǎng)具有國際視角，較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代施工項目管理知識、方法和工具并能應(yīng)用現(xiàn)代施工項目管理知識組織項目團隊、有效控制和管理施工項目的管理者。

本課程非常強調(diào)意識、方法和能力，對于參訓(xùn)人員施工項目管理能力提升能起到促進作用。

? 課程對象

大型工程建設(shè)項目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項目、通信工程、總承包項目、工程設(shè)計、設(shè)備安裝等項目的職能經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目管理團隊成員、項目管理辦公室成員等。

? 咨詢報名

課程收費：2980元/人，包含資料、文具、午餐、點心?？纱喿∷?，費用自理。

注：參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認可的14個PDU

? 課程安排

模塊名稱 時間 學(xué)時 主要內(nèi)容

模塊一：施工項目管理解析 3 ? 認識施工項目

? 認識施工項目管理

? 施工項目成敗因素分析

? 施工企業(yè)項目管理成熟度

? 施工企業(yè)項目管理體系的建立與運行

模塊二：施工項目組織 4 ? 施工項目組織

? 施工項目經(jīng)理

? 施工項目團隊

? 項目團隊文化

模塊三：施工過程管理 7 ? 施工項目控制的基本理論控制論

? 施工項目執(zhí)行力

? 施工項目目標管理

? 課程內(nèi)容

模塊一：施工項目管理解析

觀點：一切都是項目！

? 認識施工項目

-- 施工項目的主要屬性

-- 施工項目的組成要素

-- 施工項目的生命周期

? 認識施工項目管理

? 施工項目管理的特點

? 施工項目管理職能

? 施工項目管理基本原理

? 施工項目管理基本方法

? 施工項目管理基本活動

? 施工項目管理的主要內(nèi)容

施工項目成敗因素分析

討論一：列舉相關(guān)的施工項目？分析其特點？

討論二：您打算如何管理這些施工項目？

? 施工企業(yè)項目管理

施工企業(yè)項目管理成熟度

? 項目型組織

-- 項目化管理的要素

-- 項目化管理的過程

-- 施工企業(yè)項目管理體系建立與運行

? 討論：如何建設(shè)適合本公司的項目管理體系？

模塊二：施工項目組織

討論：如何使項目獲得成功？

? 施工項目組織

施工項目組織形式

項目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系

? 施工項目經(jīng)理

-- 施工項目經(jīng)理素質(zhì)

-- 施工項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利

-- 項目經(jīng)理責(zé)任制

-- 施工項目經(jīng)理績效

? 施工項目管理團隊

-- 辨析：施工項目管理團隊的特征？

-- 建立團隊的程序

-- 施工項目團隊組織結(jié)構(gòu)（OBS）

-- 主要角色的職責(zé)

反省：我們的團隊有問題嗎？該如何解決？

項目團隊文化

討論：針對所選施工項目討論項目組織與團隊建設(shè)方案。

模塊三：施工過程管理

? 認識施工項目控制

? -- 施工項目控制的基本理論

施工項目計劃

施工項目控制

施工項目執(zhí)行力

討論：控制論在施工項目管理中的核心作用？

如何提高施工項目執(zhí)行力？

施工項目目標管理：

施工進度管理：

制定施工進度計劃

-- 項目描述

-- 項目分解

-- 工作描述

-- 工作責(zé)任分配

-- 工作先后關(guān)系確定

-- 繪制網(wǎng)絡(luò)圖

-- 工作時間估計

-- 進度安排

-- 進度安排的工具和技術(shù)

? 施工項目進度控制

--如何進行進度控制？

項目控制的流程

進度控制的方法與手段

施工費用管理：

? 施工項目資源計劃

-- 資源計劃的依據(jù)

-- 資源計劃的方法

-- 資源計劃的工具

-- 資源計劃的結(jié)果

? 施工項目費用估計

-- 費用估計的依據(jù)

-- 費用估計的方法與工具

-- 費用估計的結(jié)果

? 施工項目費用預(yù)算

-- 費用預(yù)算的依據(jù)

-- 費用預(yù)算的方法與工具

-- 費用預(yù)算的結(jié)果

? 施工項目進度與費用集成控制方法

-- 掙值法原理

-- 掙值法的參數(shù)

-- 掙值法應(yīng)用案例

討論：如何提高所選施工項目過程管理的有效性？

? 講師介紹：王祖和教授 PMU項目管理者聯(lián)盟高級顧問

山東科技大學(xué)教授、博士、博士生導(dǎo)師。中國項目管理研究委員會常委；國際項目管理專家，首批國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）評估師；中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會專家；國家職業(yè)技能鑒定項目管理專業(yè)委員會資深專家；中國百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。享受國務(wù)院政府特殊津貼；國家百千萬人才工程部級專業(yè)技術(shù)拔尖人才。先后獲得山東省優(yōu)秀青年知識分子、新長征突擊手等稱號。