課程特色

課程以講師自身近十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)項目績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關(guān)注的項目績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于項目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。

課程對象

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員。

講師介紹：陳和蘭 共創(chuàng)國際高級顧問

MBA、PMP、CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），國際項目管理評估師，實戰(zhàn)派項目管理專家，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國海洋大學(xué)、中國電子科技大學(xué)、福州大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)特聘客座講師，項目管理技術(shù)雜志編委，項目管理頻道發(fā)起人之一。

陳老師有八年項目管理工作背景，六年項目管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，曾咨詢了30多家公司，為客戶制訂項目化管理體系，體系內(nèi)容包括但不限于項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織環(huán)境、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊、項目考核辦法，以及項目管理信息系統(tǒng)，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟效益。尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。在國內(nèi)較早開發(fā)了項目管理與項目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實施、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理、項目流程管理、項目績效考核與管理、企業(yè)項目化管理、多項目管理、PMO建設(shè)和管理等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近千家企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)課程，其務(wù)實的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。.

課程內(nèi)容

項目績效考核與管理實務(wù)

第一天 上午900 到 12：00

1、項目績效管理的地位和作用

1.1 項目績效考核與管理的狀況

1.2 什么是項目績效

1.3 項目績效考核與績效過程管理

1.4 項目績效考核的三個階段

1.5 項目績效管理的目的

1.6 如何做好項目績效管理

1.7 項目績效管理體系架構(gòu)

1.8 項目績效管理與人力資源績效管理

傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別 2、基于項目的績效考核體系設(shè)計

2.1 項目績效目標(biāo)設(shè)計方法

2.1.1 項目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合

2.1.2 公司層面項目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計

2.1.3 職能部門與PMO對項目考核的KPI

2.1.4 項目考核與項目經(jīng)理考核KPI

2.1.5 項目成員的考核KPI

類項目KPI

2.1.7 研發(fā)類項目KPI

2.1.8 工程類項目KPI