立心國際管理研究院管理學(xué)家李江濤教授為華彬集團全體二級公司的總經(jīng)理舉行了一場盈利模式與商業(yè)模式創(chuàng)新的專題課程。這標志著為大企業(yè)提供服務(wù)再上新臺階。

華彬集團是國內(nèi)知名的大型企業(yè)集團，其主導(dǎo)產(chǎn)品紅牛飲料享譽海內(nèi)外。其產(chǎn)業(yè)涉及低空飛行服務(wù)，健康服務(wù)，農(nóng)業(yè)生態(tài)，大型高爾夫球場、莊園和費爾蒙酒店等眾多產(chǎn)業(yè)。其創(chuàng)始人嚴彬先生憑借其高超的經(jīng)營智慧，在國內(nèi)外備受稱道。

隨著國家宏觀形勢的變化，華彬集團也面臨著轉(zhuǎn)型和競爭的壓力，集團各個板塊的盈利能力和盈利模式需要進行重新梳理。

這次李江濤教授的課程主要講授了商業(yè)模式的基本內(nèi)容、國內(nèi)外商業(yè)模式的成功案例、新的企業(yè)經(jīng)營的理論和企業(yè)發(fā)展的解決方法。分析了國內(nèi)大型集團商業(yè)模式實踐的基本做法和成功經(jīng)驗，解讀了現(xiàn)在企業(yè)進行盈利模式設(shè)計的要點。介紹了李教授對大型集團咨詢的案例和成果。

李教授的課程受到華彬集團領(lǐng)導(dǎo)和參加培訓(xùn)的各個公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。人力資源總監(jiān)彭衛(wèi)指出李教授是帶著對華彬那種真摯的感情和豐富的知識、案例來授課。他對李教授的課程進行了總結(jié)，第一，這是人員整齊、聽課從始至終唯一的一次。第二，這是一次頂天立地的課程，所謂頂天就是課程把國際國內(nèi)的先進的一些理念、一些理論，講清楚，講透徹，立地就是結(jié)合華彬的實際有針對性和指導(dǎo)性。第三，課程信息很豐富，對我們每個人都有啟發(fā)，都能夠啟發(fā)我們每個人的思考。學(xué)員從每句話里面都能吸取到力量，吸取到營養(yǎng)，得到知識，李教授講的課，在每一個人心中，都產(chǎn)生了強大的動力，能感覺到這種共鳴。李教授的課程給了我們信心，給了我們力量，來推動華彬集團的發(fā)展。

一位來自臺灣的學(xué)員說到：“十分感謝李老師的精彩講課，通過李老師的理論，將傳統(tǒng)餐飲模式與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，通過整合企業(yè)外部廉價資源，構(gòu)建起企業(yè)、顧客互動網(wǎng)絡(luò)平臺，可以極大延伸企業(yè)盈利鏈，擴大企業(yè)價值。

一位華彬總經(jīng)理總結(jié)到，商業(yè)模式理論中，動態(tài)體系的構(gòu)建是華彬的當務(wù)之急。網(wǎng)絡(luò)時代的到來，讓市場動態(tài)、消費觀念都發(fā)生著快速變化，從而帶動整個社會日新月異。華彬太大，因此需要這樣的動態(tài)體系積極應(yīng)對不斷變化的市場，不斷吸收整合企業(yè)內(nèi)外部資源，通過構(gòu)建起的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化成新的利益增長點。

在愉快的合作基礎(chǔ)上，華彬?qū)⑴c立心國際管理研究院建立長期和多方面的合作關(guān)系，推動華彬的發(fā)展。