項(xiàng)目管理者聯(lián)盟美國(guó)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀培訓(xùn)-2016年3月18-20日（北京）Program Management Training主辦單位：共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟2016年3月1820日 北京 課程對(duì)象 項(xiàng)目集經(jīng)理項(xiàng)目群經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員項(xiàng)目總監(jiān)交付總監(jiān) 項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。

組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者 需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者 專家介紹林勇 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心副主任，項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任。

國(guó)內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專家PfMP 國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第三版）中文翻譯組長(zhǎng) 項(xiàng)目集管理研究中心副主任 PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師林勇先生是國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者，同時(shí)是國(guó)內(nèi)第一位項(xiàng)目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國(guó)內(nèi)唯一一位同時(shí)擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項(xiàng)目管理專家。精通美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（PgMP）和項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（PfMP），擔(dān)任項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第三版）翻譯組長(zhǎng)。主導(dǎo)編著PgMP認(rèn)證備考指南、PgMP筆試模擬考題集、您的PgMP成功之路等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)與項(xiàng)目集管理研究中心副主任，主講美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)。受訓(xùn)學(xué)員包括中國(guó)惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國(guó)）、中國(guó)石油建設(shè)工程公司、殼牌中國(guó)、波音（中國(guó)）、寶鋼等企業(yè)近300人。截至目前，林勇先生已經(jīng)培養(yǎng)近20名PgMP。林勇先生現(xiàn)任某大型商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃資深經(jīng)理。林勇先生具有超過(guò)二十年金融軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過(guò)65個(gè)。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了性能容量測(cè)試指南、測(cè)試項(xiàng)目管理指南兩本專著，并在國(guó)內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)26篇。在中國(guó)軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。

課程大綱模塊 主題 詳細(xì)內(nèi)容項(xiàng)目集（群）管理導(dǎo)論 項(xiàng)目集管理導(dǎo)論 1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系4. 商業(yè)價(jià)值的概念5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色項(xiàng)目集管理績(jī)效域 1. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念2. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系項(xiàng)目集（群）管理核心理念 項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性 1. 項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致2. 項(xiàng)目集路線圖3. 項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估項(xiàng)目集收益管理 1. 收益識(shí)別2. 收益分析與規(guī)劃3. 收益交付4. 收益轉(zhuǎn)移5. 收益維持項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取 1. 項(xiàng)目集干系人識(shí)別2. 干系人爭(zhēng)取規(guī)劃3. 干系人爭(zhēng)取項(xiàng)目集治理 1. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)2. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任3. 項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系4. 項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見(jiàn)角色5. 支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)6. 項(xiàng)目集與組件治理項(xiàng)目集生命周期管理 1. 項(xiàng)目集生命周期項(xiàng)目集（群）管理執(zhí)行流程 項(xiàng)目集管理過(guò)程 1. 項(xiàng)目集整合管理2. 項(xiàng)目集范圍管理3. 項(xiàng)目集進(jìn)度管理4. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理5. 項(xiàng)目集資源管理6. 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理7. 項(xiàng)目集溝通管理8. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理9. 項(xiàng)目集采購(gòu)管理10. 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理