本課程由項目集管理專家深入講解與培訓項目集管理標準，幫助學員掌握美國項目集管理理念與思路，項目集管理流程與過程，必將受益匪淺。

課程對象 項目集經理項目群經理大項目經理高級項目經理產品經理 負責項目集的公司高層管理人員項目總監(jiān)交付總監(jiān) 項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。

組織中的戰(zhàn)略決策實施者 需要對項目進行綜合控制的投資管理者專家介紹林勇 項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心副主任，項目集管理標準第三版主譯，PgMP考試委員會主任。

國內首位項目組合管理專家PfMP 國內首批項目集管理專家項目集管理標準（第三版）中文翻譯組長 項目集管理研究中心副主任 PMP，PgMP，PfMP，工學碩士，高級工程師林勇先生是國內首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，同時是國內第一位項目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內唯一一位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學會PMI項目集管理標準（PgMP）和項目組合管理標準（PfMP），擔任項目集管理標準（第三版）翻譯組長。主導編著PgMP認證備考指南、PgMP筆試模擬考題集、您的PgMP成功之路等多本PgMP認證必備參考書籍，均為國內首創(chuàng)。林勇先生2013年起擔任項目管理者聯(lián)盟高級顧問與項目集管理研究中心副主任，主講美國項目管理協(xié)會項目集管理標準。受訓學員包括中國惠普有限公司、華為技術有限公司、中興通訊公司、新世界地產有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業(yè)近300人。截至目前，林勇先生已經培養(yǎng)近20名PgMP。林勇先生現(xiàn)任某大型商業(yè)銀行數據中心發(fā)展規(guī)劃資深經理。林勇先生具有超過二十年金融軟件開發(fā)、測試、運維領域的項目管理經驗，主持、負責的項目超過65個。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領域具有獨創(chuàng)性，他完成了性能容量測試指南、測試項目管理指南兩本專著，并在國內金融IT領域發(fā)表有影響力的論文達26篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹項目集管理及其應用專題演講，發(fā)表多篇關于項目集管理的專業(yè)文章。

課程大綱模塊 主題 詳細內容項目集（群）管理導論 項目集管理導論 1. 項目集與項目集管理的概念2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關系3. 項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關系4. 商業(yè)價值的概念5. 項目集經理角色項目集管理績效域 1. 項目集管理績效域的概念2. 項目集管理績效域之間的交互3. 項目集與項目的區(qū)別4. 項目集與項目組合的區(qū)別5. 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系項目集（群）管理核心理念 項目集的戰(zhàn)略一致性 1. 項目集與組織戰(zhàn)略的一致2. 項目集路線圖3. 項目集環(huán)境評估項目集收益管理 1. 收益識別2. 收益分析與規(guī)劃3. 收益交付4. 收益轉移5. 收益維持項目集干系人爭取 1. 項目集干系人識別2. 干系人爭取規(guī)劃3. 干系人爭取項目集治理 1. 項目集治理委員會2. 項目集治理委員會責任3. 項目集治理與項目集管理的關系4. 項目集治理架構中的常見角色5. 支持項目集管理的其他治理活動6. 項目集與組件治理項目集生命周期管理 1. 項目集生命周期項目集（群）管理執(zhí)行流程 項目集管理過程 1. 項目集整合管理2. 項目集范圍管理3. 項目集進度管理4. 項目集質量管理5. 項目集資源管理6. 項目集風險管理7. 項目集溝通管理8. 項目集質量管理9. 項目集采購管理10. 項目集財務管理