很多企業(yè)在具體的戰(zhàn)略制定過(guò)程中，大多是在企業(yè)內(nèi)部成立企化部或戰(zhàn)略管理部等專門(mén)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方案的擬定，由企業(yè)的高負(fù)責(zé)人決定戰(zhàn)略發(fā)展方向，然后由企化部根據(jù)其意圖負(fù)責(zé)信息的收集和傳遞，制定詳細(xì)備選方案，供高負(fù)責(zé)人決定。

企業(yè)家之所以成為是戰(zhàn)略的終決策者，主要是因?yàn)槠髽I(yè)家的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與技能足以保證做出正確的決策，企業(yè)家手中的與戰(zhàn)略決策相關(guān)的重要信息是真實(shí)、充足且及時(shí)的，加上企業(yè)家本身的利益因?yàn)榕c企業(yè)終成果緊密聯(lián)系，所以有足夠的動(dòng)機(jī)驅(qū)使其為企業(yè)良好的發(fā)展前景籌劃戰(zhàn)略。這可以大程度地避免企業(yè)未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

所以，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要學(xué)會(huì)打造自己，打造自己的企業(yè)。所以我提出一個(gè)觀點(diǎn)，好企業(yè)是設(shè)計(jì)出來(lái)的。一個(gè)優(yōu)秀的老板，一定要學(xué)會(huì)去設(shè)計(jì)、規(guī)劃你的企業(yè)。

怎么設(shè)計(jì)、規(guī)劃你的企業(yè)把企業(yè)發(fā)展的步驟想清楚，就是規(guī)劃，也就是我們所說(shuō)的制定企業(yè)的戰(zhàn)略。

所以，檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的好壞，就是要看你有多少清晰的企業(yè)發(fā)展措施。戰(zhàn)略規(guī)劃絕對(duì)不是一個(gè)虛的東西，我給很多企業(yè)做過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，后做到企業(yè)發(fā)展的150條措施，每一個(gè)措施背后都會(huì)帶來(lái)明顯的企業(yè)業(yè)績(jī)的變化、管理的變化、人的素質(zhì)的變化，市場(chǎng)開(kāi)拓能力的變化，把握顧客能力的變化，服務(wù)體系的變化。想一想，不用太多措施，只要你的企業(yè)能扎扎實(shí)實(shí)地從50個(gè)方面做改革，你這個(gè)企業(yè)會(huì)發(fā)展得多厲害

因而，研究管理研究到后干嘛就是研究企業(yè)在哪些方面會(huì)改得更好，會(huì)變得更好。任何一個(gè)企業(yè)都有夢(mèng)想，你的夢(mèng)想要想實(shí)現(xiàn)，就要找到一條科學(xué)發(fā)展之路，制定出適合你的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

那么怎么制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃呢一般說(shuō)來(lái)，制定企業(yè)戰(zhàn)略大概分為以下三個(gè)階段。第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二個(gè)階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。這就是企業(yè)戰(zhàn)略的制定。第三個(gè)階段，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批。如果審批未能通過(guò)的話，還需要考慮怎么修正，以達(dá)到企業(yè)要求。

下面我們來(lái)梳理一下海爾制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第一個(gè)階段戰(zhàn)略，選擇做冰箱。這給我們的啟示就是，當(dāng)你的企業(yè)處于困境的時(shí)候，要學(xué)會(huì)做出正確的選擇。這個(gè)戰(zhàn)略也叫個(gè)人戰(zhàn)略，一般我們稱它叫戰(zhàn)略思維。

第二個(gè)階段戰(zhàn)略，做企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃。它從做冰箱開(kāi)始，利用冰箱大做文章，利用冰箱培養(yǎng)人，利用冰箱做品牌，利用冰箱打造出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平臺(tái)，這就叫建平臺(tái)、建隊(duì)伍、建品牌。

第三個(gè)階段戰(zhàn)略，抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行平臺(tái)的擴(kuò)張。從冰箱這一平臺(tái)擴(kuò)張到洗衣機(jī)，擴(kuò)展到空調(diào)。

第四個(gè)階段戰(zhàn)略，進(jìn)行地域擴(kuò)張，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外。

第五個(gè)階段戰(zhàn)略，整合社會(huì)資源，通過(guò)上市、資本并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。

海爾現(xiàn)在是賣(mài)廚房、賣(mài)客廳，這就叫綜合性產(chǎn)品體系。什么叫賣(mài)廚房排油煙機(jī)、廚具、冰箱、冰柜全部賣(mài)，什么叫賣(mài)客廳賣(mài)電視機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)，這叫賣(mài)整體的產(chǎn)品解決方案。這是一條極為清晰的企業(yè)發(fā)展思路。

同時(shí)，張瑞敏還有一點(diǎn)特別成功，他是國(guó)內(nèi)唯一的以民營(yíng)企業(yè)家身份始終擔(dān)任中央候補(bǔ)委員的人。中央候補(bǔ)委員相當(dāng)于副部級(jí)，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家能做到中央候補(bǔ)委員，而且年年都是，這個(gè)很了不得。這說(shuō)明他是一個(gè)運(yùn)作資源的高手，這一點(diǎn)特別值得我們企業(yè)家學(xué)習(xí)。

通過(guò)對(duì)海爾的解讀，我們來(lái)看看張瑞敏給我們企業(yè)家?guī)?lái)了什么啟發(fā)

第一，作為企業(yè)家，一定要具備周密思考的能力。就是你要清晰、明確地認(rèn)識(shí)到我們企業(yè)目前的產(chǎn)品狀況到底是怎么樣的。

第二，要有敢于走出去的勇氣和決心。我們很多企業(yè)停滯不前的問(wèn)題出在哪里就是沒(méi)有走出去的勇氣，沒(méi)有走出去的決心。

第三，要能坐得住冷板凳。企業(yè)家在某一階段要有沉下心來(lái)做專業(yè)化的能力，并通過(guò)專業(yè)化把人才培養(yǎng)出來(lái)，把品牌樹(shù)立出來(lái)，把平臺(tái)打造出來(lái)。

另外，作為一個(gè)企業(yè)家還要有應(yīng)對(duì)挫折的能力。上天要想成就你，就會(huì)先給你挫折。再就是企業(yè)家要有一個(gè)發(fā)展的大格局，永不滿足。到了一定程度以后你就要學(xué)會(huì)當(dāng)仁不讓，是我的機(jī)會(huì)就一定要當(dāng)仁不讓，敢于表達(dá)自己的心聲，作為一個(gè)就要有這種鮮明的個(gè)性才行。

當(dāng)然，一個(gè)人的成功都是源于對(duì)社會(huì)機(jī)會(huì)的把握和對(duì)社會(huì)資源的一種把握，否則就會(huì)“巧婦難為無(wú)米之炊”。因此，我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)它有兩方面的戰(zhàn)略，一個(gè)就是企業(yè)家個(gè)人的戰(zhàn)略，一個(gè)就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

總的來(lái)說(shuō)，這個(gè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程需要靜靜的思考，要一點(diǎn)點(diǎn)的考慮周全，要對(duì)市場(chǎng)有充分的了解。什么叫董事會(huì)就是你要懂事，什么叫懂事就是你要了解這個(gè)市場(chǎng)，要會(huì)分析這個(gè)市場(chǎng)。

以上內(nèi)容摘自李江濤教授叢書(shū)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的戰(zhàn)略管理