很多企業(yè)在具體的戰(zhàn)略制定過程中，大多是在企業(yè)內部成立企化部或戰(zhàn)略管理部等專門負責戰(zhàn)略方案的擬定，由企業(yè)的高負責人決定戰(zhàn)略發(fā)展方向，然后由企化部根據(jù)其意圖負責信息的收集和傳遞，制定詳細備選方案，供高負責人決定。

企業(yè)家之所以成為是戰(zhàn)略的終決策者，主要是因為企業(yè)家的經(jīng)驗、知識與技能足以保證做出正確的決策，企業(yè)家手中的與戰(zhàn)略決策相關的重要信息是真實、充足且及時的，加上企業(yè)家本身的利益因為與企業(yè)終成果緊密聯(lián)系，所以有足夠的動機驅使其為企業(yè)良好的發(fā)展前景籌劃戰(zhàn)略。這可以大程度地避免企業(yè)未來可能遇到的風險。

所以，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，要學會打造自己，打造自己的企業(yè)。所以我提出一個觀點，好企業(yè)是設計出來的。一個優(yōu)秀的老板，一定要學會去設計、規(guī)劃你的企業(yè)。

怎么設計、規(guī)劃你的企業(yè)把企業(yè)發(fā)展的步驟想清楚，就是規(guī)劃，也就是我們所說的制定企業(yè)的戰(zhàn)略。

所以，檢驗一個企業(yè)的好壞，就是要看你有多少清晰的企業(yè)發(fā)展措施。戰(zhàn)略規(guī)劃絕對不是一個虛的東西，我給很多企業(yè)做過戰(zhàn)略規(guī)劃，后做到企業(yè)發(fā)展的150條措施，每一個措施背后都會帶來明顯的企業(yè)業(yè)績的變化、管理的變化、人的素質的變化，市場開拓能力的變化，把握顧客能力的變化，服務體系的變化。想一想，不用太多措施，只要你的企業(yè)能扎扎實實地從50個方面做改革，你這個企業(yè)會發(fā)展得多厲害

因而，研究管理研究到后干嘛就是研究企業(yè)在哪些方面會改得更好，會變得更好。任何一個企業(yè)都有夢想，你的夢想要想實現(xiàn)，就要找到一條科學發(fā)展之路，制定出適合你的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

那么怎么制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃呢一般說來，制定企業(yè)戰(zhàn)略大概分為以下三個階段。第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二個階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標。這就是企業(yè)戰(zhàn)略的制定。第三個階段，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批。如果審批未能通過的話，還需要考慮怎么修正，以達到企業(yè)要求。

下面我們來梳理一下海爾制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第一個階段戰(zhàn)略，選擇做冰箱。這給我們的啟示就是，當你的企業(yè)處于困境的時候，要學會做出正確的選擇。這個戰(zhàn)略也叫個人戰(zhàn)略，一般我們稱它叫戰(zhàn)略思維。

第二個階段戰(zhàn)略，做企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃。它從做冰箱開始，利用冰箱大做文章，利用冰箱培養(yǎng)人，利用冰箱做品牌，利用冰箱打造出一個長遠發(fā)展的平臺，這就叫建平臺、建隊伍、建品牌。

第三個階段戰(zhàn)略，抓住時機進行平臺的擴張。從冰箱這一平臺擴張到洗衣機，擴展到空調。

第四個階段戰(zhàn)略，進行地域擴張，從國內走向國外。

第五個階段戰(zhàn)略，整合社會資源，通過上市、資本并購來擴大規(guī)模。

海爾現(xiàn)在是賣廚房、賣客廳，這就叫綜合性產(chǎn)品體系。什么叫賣廚房排油煙機、廚具、冰箱、冰柜全部賣，什么叫賣客廳賣電視機、空調、洗衣機，這叫賣整體的產(chǎn)品解決方案。這是一條極為清晰的企業(yè)發(fā)展思路。

同時，張瑞敏還有一點特別成功，他是國內唯一的以民營企業(yè)家身份始終擔任中央候補委員的人。中央候補委員相當于副部級，一個民營企業(yè)家能做到中央候補委員，而且年年都是，這個很了不得。這說明他是一個運作資源的高手，這一點特別值得我們企業(yè)家學習。

通過對海爾的解讀，我們來看看張瑞敏給我們企業(yè)家?guī)砹耸裁磫l(fā)

第一，作為企業(yè)家，一定要具備周密思考的能力。就是你要清晰、明確地認識到我們企業(yè)目前的產(chǎn)品狀況到底是怎么樣的。

第二，要有敢于走出去的勇氣和決心。我們很多企業(yè)停滯不前的問題出在哪里就是沒有走出去的勇氣，沒有走出去的決心。

第三，要能坐得住冷板凳。企業(yè)家在某一階段要有沉下心來做專業(yè)化的能力，并通過專業(yè)化把人才培養(yǎng)出來，把品牌樹立出來，把平臺打造出來。

另外，作為一個企業(yè)家還要有應對挫折的能力。上天要想成就你，就會先給你挫折。再就是企業(yè)家要有一個發(fā)展的大格局，永不滿足。到了一定程度以后你就要學會當仁不讓，是我的機會就一定要當仁不讓，敢于表達自己的心聲，作為一個就要有這種鮮明的個性才行。

當然，一個人的成功都是源于對社會機會的把握和對社會資源的一種把握，否則就會“巧婦難為無米之炊”。因此，我們說一個企業(yè)它有兩方面的戰(zhàn)略，一個就是企業(yè)家個人的戰(zhàn)略，一個就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

總的來說，這個戰(zhàn)略的制定過程需要靜靜的思考，要一點點的考慮周全，要對市場有充分的了解。什么叫董事會就是你要懂事，什么叫懂事就是你要了解這個市場，要會分析這個市場。

以上內容摘自李江濤教授叢書新經(jīng)濟形勢下的戰(zhàn)略管理