第一單元國(guó)際項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)- 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域第二單元工程建設(shè)項(xiàng)目的基本程序與整體管理-工程管理的定義與內(nèi)容

-工程項(xiàng)目建設(shè)程序

-工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分及主要工作內(nèi)容

-工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理流程

-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

-業(yè)主項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理異同

-國(guó)際及國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理主要模式

-工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色與項(xiàng)目管理技能第三單元工程項(xiàng)目的啟動(dòng)及前期策劃- 識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人- 項(xiàng)目目標(biāo)定義及項(xiàng)目總體規(guī)劃- 工程項(xiàng)目的組織模式規(guī)劃及選擇

- 項(xiàng)目約束、假設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)條件

- 項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)- 項(xiàng)目章程（任務(wù)書）

- 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)- 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)第四單元工程項(xiàng)目的范圍管理- 項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義- 范圍定義的技術(shù)工具及方法- WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標(biāo)準(zhǔn)- WBS工作詞典及成果標(biāo)準(zhǔn)- WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)- 實(shí)踐引導(dǎo)：機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的WBS分解- 實(shí)踐引導(dǎo)：某大型工廠建設(shè)項(xiàng)目的WBS業(yè)主方項(xiàng)目分解實(shí)例實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練第五單元工程項(xiàng)目計(jì)劃制定計(jì)劃編制的方法- 工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)- 總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃- 工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖- 項(xiàng)目甘特圖- 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖- 項(xiàng)目日歷編排進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程- 編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程- 活動(dòng)分解與工作定義- 估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估- 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃- 任務(wù)相關(guān)性的使用- 里程碑與項(xiàng)目限定條件- 項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)- 集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝一體的多級(jí)編制實(shí)務(wù)- 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法- 應(yīng)用Project編制工程項(xiàng)目進(jìn)度及資源配置計(jì)劃第六單元工程項(xiàng)目資源配置與成本預(yù)算項(xiàng)目資源配置 - 資源配置計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響- 項(xiàng)目資源需求的分析與評(píng)估- 資源配置計(jì)劃和資源直方圖- 資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化- 資源分配沖突分析及解決辦法- 資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響項(xiàng)目成本管理- 項(xiàng)目成本劃分和組成

- 工程量的計(jì)算方法與實(shí)踐- 項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算- 項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算- 成本績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：第七單元工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法- 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類-

識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)項(xiàng)目主要階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

1）項(xiàng)目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險(xiǎn)

2）項(xiàng)目啟動(dòng)期的主要風(fēng)險(xiǎn)

3）項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別險(xiǎn)

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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析- 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略- 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐及項(xiàng)目案例- 某海外工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

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工程分包管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)案例

-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練第八單元項(xiàng)目的實(shí)施與收尾管理項(xiàng)目實(shí)施- 工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖- 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)- 項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤- 工程項(xiàng)目干系人分析及項(xiàng)目影響- 項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理- 如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋- 常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目控制- 衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)- 項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素

- 項(xiàng)目質(zhì)量控制- 基準(zhǔn)與偏差的分析手段- 項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖- 項(xiàng)目績(jī)效預(yù)警及偏差分析- 項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施-項(xiàng)目費(fèi)用控制及監(jiān)控- 項(xiàng)目變更管理的過程和方法