詳情描述
順勢(shì)而為,即要順應(yīng)時(shí)代的潮流,不逆勢(shì)而行。在人們?cè)絹?lái)越離不開互聯(lián)網(wǎng)的今天,雷軍正是因?yàn)槲虺隽恕绊槃?shì)而為”的道理,才開始尋找臺(tái)風(fēng)口做小米的。
人類的進(jìn)化可以分為兩類:一類是人類依靠基因改變所做的本能的自我進(jìn)化另一個(gè)是借助外在的工具所做的對(duì)我們工作和生活的改進(jìn)。后者所說(shuō)的“工具”,不僅僅包含“電腦”“飛機(jī)”等我們看得見的工具,更包含時(shí)代賦予我們每個(gè)人的“勢(shì)”。
勢(shì)不對(duì)也能成,只是容易小成。你付出一百倍的努力,獲得一點(diǎn)小成,內(nèi)心肯定會(huì)很糾結(jié),所以勢(shì)頭不對(duì)是很痛苦的一件事情。你得跟著大勢(shì)走,不要試圖逆天,那是會(huì)得不償失的。
現(xiàn)實(shí)中,往往越能干、越有才華的人越有自己的觀點(diǎn),越喜歡標(biāo)新立異,越喜歡逆風(fēng)而動(dòng),但這樣的人成就都不會(huì)很大。其實(shí)不管是順風(fēng)還是逆風(fēng),你想完成的事情是一樣的,只是因?yàn)榉较虻牟煌?,?dǎo)致了你走的路也會(huì)有所不同。
順勢(shì)而為看起來(lái)不夠有情懷,不夠有英雄氣概,但卻是成功的真諦。
馬云能賺大錢的主要原因是什么就是馬云認(rèn)可了這個(gè)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),仿照EBAY,建立了一個(gè)交易的平臺(tái)。這邊有一幫人想賣東西,那邊有一幫人想買東西,于是馬云建立了一個(gè)平臺(tái),做中間商。這個(gè)平臺(tái)將賣的人和買的人用廉價(jià)的方式結(jié)合在一起,三方都得利。
同樣,雷軍也是看準(zhǔn)了這個(gè)時(shí)代的“勢(shì)”,如今在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下,智能終端的普及和移動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用的大發(fā)展,使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了爆炸式的增長(zhǎng),而手機(jī)又是人們獲取互聯(lián)網(wǎng)信息的切入口。雷軍剛開始做手機(jī)時(shí),智能手機(jī)的發(fā)展浪潮已不可逆轉(zhuǎn),而且在昂貴的蘋果手機(jī)“一手遮天”時(shí),人們又極需要一個(gè)既廉價(jià)又切合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的屬性手機(jī),于是小米產(chǎn)生了。雷軍一開始不以贏利為目的,他要的是等用戶數(shù)量達(dá)到一定程度以后,他又可以收取別的費(fèi)用。“量”可以賣錢,所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要追求量,這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很多人賺錢的基本原則。
據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)無(wú)線業(yè)務(wù)流量正以每年的幅度在增長(zhǎng),這表明,未來(lái)10年,我國(guó)無(wú)線數(shù)據(jù)流量將增長(zhǎng)1000倍。未來(lái)5G更將服務(wù)于我們生產(chǎn)生活的方方面面,如無(wú)線支付、移動(dòng)辦公、智能家居、位置服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等,同時(shí)也將與電網(wǎng)、交通、醫(yī)療、家居等傳統(tǒng)行業(yè)深度融合,這些,其實(shí)都是我們不能錯(cuò)過(guò)的“勢(shì)”。
摘自李江濤教授新書小米,是否明日黃花
揭示小米爆發(fā)式增長(zhǎng)背后的秘密
反思借鑒小米模式的成功與考驗(yàn)
全面解析小米的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
公司估值5年翻了300多倍,“小米帝國(guó)”是怎樣煉成的
成為巨無(wú)霸的小米將何去何從
小米將帶給我們?cè)鯓拥膯⑹?/p>
本書通過(guò)分析小米近幾年快速崛起的成功基因,從老板、管理、戰(zhàn)略、研發(fā)、營(yíng)銷、商業(yè)模式等高度全面梳理了小米的可以復(fù)制的模式,給傳統(tǒng)企業(yè)提供行之有效的借鑒。與此同時(shí),本書更從小米的危機(jī)中給讀者指出某些不重蹈危機(jī)的法門,凸顯作者獨(dú)立的反思精神和專家特色。