培訓(xùn)收益 本課程旨在使參訓(xùn)人員：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用；認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾；掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法；學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；借鑒業(yè)界佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法；切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值大化。

學(xué)員對(duì)象企業(yè)總工程師副總工技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)管理人員。

講師介紹：陳和蘭 共創(chuàng)國(guó)際高級(jí)顧問(wèn) MBA、PMP、CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估師，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問(wèn)。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、中國(guó)電子科技大學(xué)、福州大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)特聘客座講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志編委，項(xiàng)目管理頻道發(fā)起人之一。

陳老師有八年項(xiàng)目管理工作背景，六年項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾咨詢了30多家公司，為客戶制訂項(xiàng)目化管理體系，體系內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織環(huán)境、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)、項(xiàng)目考核辦法，以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。在國(guó)內(nèi)較早開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目流程管理、項(xiàng)目績(jī)效考核與管理、企業(yè)項(xiàng)目化管理、多項(xiàng)目管理、PMO建設(shè)和管理等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時(shí)，多次應(yīng)邀出席各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近千家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。. 課程大綱 第一部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類(lèi)型5.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤(pán)演練7.項(xiàng)目特性分析與管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)理及邏輯模型9.項(xiàng)目管理體系模型10.項(xiàng)目屬性分類(lèi)與管理分類(lèi)研討2：某企業(yè)項(xiàng)目特征分析11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類(lèi)項(xiàng)目的管理12.項(xiàng)目管理過(guò)程定義a）面向管理的項(xiàng)目過(guò)程b）面向技術(shù)的項(xiàng)目過(guò)程研討3：項(xiàng)目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過(guò)程分解13.為什么需要采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法14.如何應(yīng)用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法15.項(xiàng)目管理方法需要統(tǒng)一什么......