面向?qū)ο蟾黝惪萍寂c研發(fā)、IT軟件與通信、工程與設(shè)計等項目導(dǎo)向型企業(yè)的各級管理人員與項目管理人員、項目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理，有志于成長為項目經(jīng)理的優(yōu)秀工程師與技術(shù)骨干。課程安排考試月份系統(tǒng)培訓(xùn)模考一考點串講?？级？既荚嚾掌?016年度12月9月日，10月22日11月12日11月13日11月19日11月26日2016年12月10日培訓(xùn)大綱 PMP認證培訓(xùn)班課程大綱[前5天] （全面針對PMBOK第五版考試） 日期培訓(xùn)主題課程詳細第一天第一部分 項目管理引論指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系1.6 商業(yè)價值1.7 項目經(jīng)理的角色1.8 項目管理知識體系第二部分 組織影響與項目管理2.1 組織影響與項目管理2.2 項目干系人與治理2.3 項目團隊2.4 項目生命周期第三部分 項目管理過程組3.1 項目管理過程間的互動3.2 項目管理過程組3.3 啟動過程組3.4 規(guī)劃過程組3.5 執(zhí)行過程組3.6 監(jiān)控過程組3.7 收尾過程組3.8 項目信息3.9 知識領(lǐng)域的角色第二天第四部分 項目整合管理4.1 制定項目章程4.2 制定項目管理計劃4.3 指導(dǎo)與管理項目工作4.4 監(jiān)控項目工作4.5 實施整體變更控制4.6 結(jié)束項目或階段第五部分 項目范圍管理5.1 規(guī)劃范圍管理5.2 收集需求5.3 定義范圍5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)5.5 核實范圍5.6 控制范圍第三天第六部分 項目時間管理6.1 規(guī)劃進度管理6.2 定義活動6.3 排列活動順序6.4 估算活動資源6.5 估算活動持續(xù)時間6.6 制定進度計劃6.7 控制進度第七部分 項目成本管理7.1 規(guī)劃成本管理7.1 估算成本7.2 制定預(yù)算7.3 控制成本第四天第八部分 項目質(zhì)量管理8.1 規(guī)劃質(zhì)量8.2 實施質(zhì)量保證8.3 實施質(zhì)量控制第九部分 項目人力資源管理9.1 規(guī)劃人力資源管理9.2 組建項目團隊9.3 建設(shè)項目團隊9.4 管理項目團隊第十部分 項目溝通管理10.1 規(guī)劃溝通管理10.2 管理溝通10.3 控制溝通第五天第十一部分 項目風(fēng)險管理11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理11.2 識別風(fēng)險11.3 實施定性風(fēng)險分析11.4 實施定量風(fēng)險分析11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付11.6 監(jiān)控風(fēng)險第十二部分 項目采購管理12.1 規(guī)劃采購管理12.2 實施采購12.3 管理采購12.4 結(jié)束采購第十三部分 項目干系人管理13.1 識別干系人13.2 規(guī)劃干系人管理13.3 管理干系人參與13.4 控制干系人參與