雷軍認(rèn)為要做好產(chǎn)品，首先要找對(duì)人。你能不能找到中國(guó)，乃至是世界上優(yōu)秀的人來(lái)做事很關(guān)鍵。

小米的經(jīng)驗(yàn)是從跨國(guó)公司挖人。高端的人才可以幫企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的思想、技術(shù)和人才隊(duì)伍。小米的前200個(gè)員工，除了雷軍金山的老同事之外，大部分都來(lái)自微軟、谷歌、摩托羅拉等跨國(guó)公司。初期小米的規(guī)模不大，人也不多，但人才密度和強(qiáng)度非常高。

小米的8位合伙人，平均年齡45歲，平均超過(guò)20年的工作經(jīng)驗(yàn)，5個(gè)海歸在國(guó)外生活工作的時(shí)間都超過(guò)了15年，3位是中關(guān)村的本地創(chuàng)業(yè)者。雷軍認(rèn)為這種土洋結(jié)合、跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)的組合組成了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

小米利用這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注于研發(fā)。小米強(qiáng)調(diào)單點(diǎn)極致，主張把力量用在一點(diǎn)上去穿透。要想獲得真正的成功，在研發(fā)上的投入就一定要是要不惜代價(jià)的。

其次，要做好產(chǎn)品，就要選擇的合作伙伴。

雷軍認(rèn)為，要想走出一條新路就得不惜成本。小米初期選擇供應(yīng)商，只選貴的不選對(duì)的，全是世界的。當(dāng)時(shí)雷軍的思路是從全球第一名找到全球第十名，結(jié)果找下來(lái)沒(méi)有一家搭理他。為什么因?yàn)閮?yōu)秀的工廠資源都是有限的，你一個(gè)小公司，要量沒(méi)量，要知名度沒(méi)知名度，人家為什么幫你做于是，雷軍又親自出馬談第二批，終好不容易說(shuō)服了一家加工廠。后來(lái)小米越來(lái)越強(qiáng)大，但也只有兩家加工廠。

小米就是這樣，選擇與品牌的供應(yīng)商、旗艦店合作，同時(shí)找優(yōu)秀的人才去完成。

產(chǎn)品完成之后需要營(yíng)銷(xiāo)，小米采用口碑營(yíng)銷(xiāo)。傳統(tǒng)的口碑營(yíng)銷(xiāo)力量有限，一般情況下一個(gè)人多只能傳給30個(gè)人。而在互聯(lián)網(wǎng)模式下，一個(gè)人在朋友圈發(fā)一條，可能就會(huì)有300～3000人看到。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，一個(gè)產(chǎn)品做得好，正面口碑傳播得快，做得不好，負(fù)面口碑則傳播得更快。在這種壓力下，小米不惜代價(jià)做好研發(fā)，做好服務(wù)。

有了口碑效應(yīng)以后，用戶想買(mǎi)東西都會(huì)直接找上門(mén)來(lái)，這樣企業(yè)就不需要?jiǎng)e的渠道，僅靠電商直銷(xiāo)就可以了。

以上內(nèi)容摘自李江濤教授新書(shū)小米，是否明日黃花