一、課程背景 治理是大家經(jīng)常耳聞的一個(gè)關(guān)鍵詞，從習(xí)總書記新的國家治理體系的建立，到我們經(jīng)常耳聞的公司治理，組織治理；從我們經(jīng)常閱見的項(xiàng)目管理辦公室或者鮮有描述的公司董事會(huì)或者治理委員會(huì)。那么治理的本質(zhì)是什么？什么又是項(xiàng)目治理？項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理有什么區(qū)別和聯(lián)系？公司的項(xiàng)目管理辦公室和公司的治理委員會(huì)有什么區(qū)別和聯(lián)系？為此，我們應(yīng)該如何準(zhǔn)確理解項(xiàng)目治理？項(xiàng)目治理的本質(zhì)、內(nèi)涵和方法是什么？回答這些問題是本課程講授的主題。您可以從本課程中，收獲純正的美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI三大項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理）關(guān)于“項(xiàng)目治理”的精髓。同時(shí)也是那些候選的不可多得的提升和知識積累的重要機(jī)會(huì)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)1.掌握治理的概念和理念，了解新項(xiàng)目管理理論發(fā)展?fàn)顟B(tài)。2.掌握項(xiàng)目治理的內(nèi)涵，主動(dòng)的區(qū)分于項(xiàng)目管理。3.掌握項(xiàng)目治理的本質(zhì)：治理模型。4.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目治理理論，領(lǐng)會(huì)治理委員會(huì)和項(xiàng)目管理辦公室兩個(gè)角色的聯(lián)系和差異，并分享實(shí)踐。5.通過典型案例分享，訓(xùn)練如何通過利用治理模型來制定治理計(jì)劃。

三、培訓(xùn)形式：培訓(xùn)形式時(shí)間分布講師講授50%基于預(yù)設(shè)主題的互動(dòng)討論30%基于目標(biāo)案例的實(shí)戰(zhàn)演練20% 四、受眾對象： 企業(yè)CEO總經(jīng)理，企業(yè)高管副總，企業(yè)總工總監(jiān)，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理，PMO主任、成員，戰(zhàn)略規(guī)劃部成員，企業(yè)中層骨干，PMP。

專家介紹 林勇 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理研究院副院長美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI項(xiàng)目管理體系專家，組織項(xiàng)目管理專家，國內(nèi)唯一一位同時(shí)擁有PfMP、PgMP、PMP證書的項(xiàng)目管理專家 國內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專家PfMP國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMPPMI項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第三版）中文翻譯組長項(xiàng)目集管理研究中心副主任PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，高級工程師