詳情描述
NPDP三期班課程: 時(shí)間:2016年 9月16日-18日;9月23日-25日上課地點(diǎn):北京天數(shù)課程主內(nèi)容第一天產(chǎn)品管理:組織戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略篇產(chǎn)品經(jīng)理職掌涵括前期的戰(zhàn)略規(guī)劃;中期的產(chǎn)品開發(fā);與后期產(chǎn)品上市后的生命周期管理。其中重要的就是在前期要擬定一個(gè)清楚的戰(zhàn)略目標(biāo),以利公司所有其他單位(研發(fā)、營銷、生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理)有方向可依循。所謂南轅而北轍,如果目標(biāo)不清楚,或是隨著時(shí)間游移,新產(chǎn)品開發(fā)將陷入無從施力的窘境。產(chǎn)品管理:市場信息收集與分析篇所謂商場如戰(zhàn)場,戰(zhàn)場上要克敵制勝除了力量夠強(qiáng)外,靈活的情報(bào)更是不可或缺的一環(huán)。如何透過各種合法的方式,了解競爭對手動(dòng)態(tài)與意圖,在對方出招前先行想好應(yīng)變之道。當(dāng)企業(yè)市場信息收集與分析能力提升到夠高的層級的時(shí)候,我方采取行動(dòng)之后對手會(huì)實(shí)行的應(yīng)變步驟也在我方意料之中。這就是所謂的 知己知彼,百戰(zhàn)不殆 。第二天產(chǎn)品管理:產(chǎn)品開發(fā)流程與團(tuán)隊(duì)合作篇產(chǎn)品開發(fā)依靠眾人合作完成,一旦參與者人數(shù)增加超過臨界值,必須藉由制定流程告訴開發(fā)團(tuán)隊(duì)與利害干系人以下的信息 (1)由誰執(zhí)行 (2)在什么時(shí)間 (3)用何種工具 (4)做什么工作(5)會(huì)有什么預(yù)期產(chǎn)出 (6)產(chǎn)出檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)第三天產(chǎn)品管理:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品線深度、廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理不但要分神于新產(chǎn)品開發(fā),手上更有一大堆正在市面上銷售的產(chǎn)品急需管理。在資源有限的制約條件下,有些上市已久或是未能達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品應(yīng)將其下架,以騰出資源與空間容納新產(chǎn)品。如何打造產(chǎn)品的接班梯隊(duì);在適當(dāng)時(shí)間該下馬的產(chǎn)品就讓他準(zhǔn)時(shí)下馬,這是企業(yè)或的的根本因入。而產(chǎn)品經(jīng)理是否擁有足夠的產(chǎn)品線深度與廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理能力則是區(qū)別杰出產(chǎn)品經(jīng)理與平庸產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵能力。第四天互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理必備知識技能做為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理,甚至一名資深PM,你可能都或多或少對這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么?在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域,甚至在同一領(lǐng)域的不同公司,這個(gè)職位的定義似乎都有不同。到底什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力呢?第五天敏捷式產(chǎn)品開發(fā) Agile and Scrum-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)不可或缺的技能不論是企業(yè)或是項(xiàng)目,在面臨快速改變的外在環(huán)境下,唯有反應(yīng)靈敏者才能生存,因此速度就決定了成敗與盈虧,敏捷式管理就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。早從軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)開始,如:Scrum、XP、RUP等等,目前已應(yīng)用到其他非信息科技項(xiàng)目。全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的龍頭老大-項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI研究顯示,過去數(shù)年來,套用敏捷式項(xiàng)目管理方法的組織已呈倍數(shù)成長,并正以驚人的速度在全球擴(kuò)散。第六天NPDP備考篇NPDP全真模擬考試、考點(diǎn)分析與精講、考題講解,幫助NPDP學(xué)員準(zhǔn)備與掌握NPDP考試,確保順利通過NPDP考試講師介紹謝志杰老師美國Stanford斯坦福大學(xué)航空太空研究所碩士,NPDP國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師,托福世界記錄保持者。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)東北亞地區(qū)總召集人(RCP全球委員(2016起)。中國十大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師,中國企業(yè)杰出人物榮譽(yù)稱號。