一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》解讀及應(yīng)用

1、新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與舊版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的區(qū)別；

2、新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》出臺(tái)的背景及意義；

3、新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》修改起草過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與解決辦法；

4、新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；

5、新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；

6、新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對(duì)策；

7、典型案例分析。

（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；

2、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定；

3、施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；

4、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；

5、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；

6、施工項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理；

7、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范；

8、施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；

9、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；

10、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；

11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；

12、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；

13、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；

14、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；

15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；

16、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升。

（三）新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》適用與對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范

1、新規(guī)范對(duì)于建設(shè)工程合同的影響；

2、新規(guī)范關(guān)于采購(gòu)與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；

3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配；

4、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)；

5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

6、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)；

7、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；

8、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)；

9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)；

10、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；

11、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；

12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

（四）建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理

1、政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向；

2、建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包；

3、建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)；

4、項(xiàng)目管理單位如何承擔(dān)工程項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)單位，以及其他工程設(shè)計(jì)、施工或者監(jiān)理等職能；

5、如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評(píng)標(biāo)采用的方法以及評(píng)審的主要因素，工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件；

6、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)滿足的基本要求；

7、工程總承包項(xiàng)目分包與管理方法；

8、總承包項(xiàng)目如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保；

10、工程總承包項(xiàng)目審計(jì)的方法應(yīng)用。

（五）新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計(jì)分包合同、采購(gòu)合同、施工分包合同、項(xiàng)目管理協(xié)議書解讀及實(shí)操要點(diǎn)

1.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀；

2.工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同簽訂要點(diǎn)；

3.工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)合同簽訂要點(diǎn)；

4.工程總承包項(xiàng)目施工分包合同簽訂要點(diǎn)；

5.工程總承包項(xiàng)目管理合同簽訂要點(diǎn)

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、招標(biāo)代理；中、高等院校、科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

三、相關(guān)費(fèi)用（AB請(qǐng)選擇）

A：2800元人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、專家等）。

B：4980元人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、專家、食宿、交流等）。