一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》解讀及應(yīng)用

1、新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》與舊版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的區(qū)別；

2、新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》出臺的背景及意義；

3、新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

4、新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》修改起草的重大調(diào)整和補充；

5、新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》修改起草的主要內(nèi)容和亮點；

6、新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策；

7、典型案例分析。

（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范

1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮；

2、業(yè)主方對施工項目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定；

3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；

4、施工項目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；

5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；

6、施工項目招標(biāo)采購實施與評標(biāo)管理；

7、施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范；

8、施工項目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；

9、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法；

10、工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；

11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；

12、工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；

13、工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險考慮；

14、工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法；

15、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；

16、施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。

（三）新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》適用與對建設(shè)工程合同的風(fēng)險防范

1、新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響；

2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險；

3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險管理的規(guī)定與合同風(fēng)險分配；

4、新規(guī)范關(guān)于項目管理責(zé)任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風(fēng)險；

5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風(fēng)險；

6、新規(guī)范關(guān)于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風(fēng)險；

7、新規(guī)范關(guān)于項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險；

8、新規(guī)范關(guān)于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風(fēng)險；

9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險；

10、新規(guī)范關(guān)于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險；

11、新規(guī)范關(guān)于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險；

12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風(fēng)險等。

（四）建設(shè)單位如何加強工程總承包項目全過程管理

1、政府投資項目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向；

2、建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包；

3、建設(shè)單位如何加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)；

4、項目管理單位如何承擔(dān)工程項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位，以及其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等職能；

5、如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評標(biāo)采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件；

6、工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)滿足的基本要求；

7、工程總承包項目分包與管理方法；

8、總承包項目如何加強風(fēng)險管理，如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保；

10、工程總承包項目審計的方法應(yīng)用。

（五）新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點

1.新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀；

2.工程總承包項目設(shè)計分包合同簽訂要點；

3.工程總承包項目采購合同簽訂要點；

4.工程總承包項目施工分包合同簽訂要點；

5.工程總承包項目管理合同簽訂要點

二、培訓(xùn)對象

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標(biāo)代理；中、高等院校、科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

三、相關(guān)費用（AB請選擇）

A：2800元人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家等）。

B：4980元人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等）。