企業(yè)在制定自身的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，往往對(duì)其制定步驟的不了解，從而導(dǎo)致其戰(zhàn)略規(guī)劃有誤區(qū)的存在。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員需要清晰的了解制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確步驟。本文對(duì)其總結(jié)如下：

一、企業(yè)外部環(huán)境分析

分析和預(yù)測(cè)宏觀環(huán)境因素變化，可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理者獲得分析行業(yè)和企業(yè)的背景知識(shí)，宏觀環(huán)境分析的目的是要確定影響企業(yè)和行業(yè)的關(guān)鍵因素，預(yù)測(cè)這些因素未來(lái)的變化。企業(yè)所處行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，主要分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的五種因素變化，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等。

二、企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在做戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)要求戰(zhàn)略制定人員盡可能多的列出可供選擇的方案，因?yàn)閼?zhàn)略涉及的因素非常多，有些因素的影響往往不那么明顯，因此，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略選擇過(guò)程中形成多種戰(zhàn)略方案是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的前提。

三、企業(yè)職能部門戰(zhàn)略

根據(jù)前述確定的企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)一步具體化做出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、人力資源管理策略、財(cái)務(wù)策略等。這樣才能使企業(yè)總體戰(zhàn)略真正落實(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還要求各職能部門策略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

四、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要遵循三個(gè)原則，即適度合理性的原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一指揮的原則、權(quán)變的原則。為貫徹實(shí)施戰(zhàn)略要建立起貫徹實(shí)施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，配置資源，建立內(nèi)部支持系統(tǒng)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，使組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化均能與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，處理好企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，動(dòng)員全體員工投入到戰(zhàn)略實(shí)施中來(lái)，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、企業(yè)內(nèi)部分析

企業(yè)價(jià)值鏈分析：主要分析企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、營(yíng)銷及售后服務(wù)等基本活動(dòng)中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。另外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還要分析采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理及企業(yè)基礎(chǔ)職能等活動(dòng)。

六、確定企業(yè)的使命與愿景

是企業(yè)使命與愿景是對(duì)企業(yè)存在的的意義及未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)景的描述，除了表明企業(yè)存在的合理性外還要和企業(yè)主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀及希望保持一致。他應(yīng)富有想象力，對(duì)企業(yè)員工具有感召力，并能得到社會(huì)公眾的認(rèn)可，它應(yīng)用簡(jiǎn)單、精煉的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。

七、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通常是與企業(yè)使命和愿景相一致的，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的具體描述。一般情況下，是定量的描述。