面對中國經(jīng)濟和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，對于企業(yè)而言選對人的重要性，已經(jīng)超出了選拔工作本身；而是關系到企業(yè)的人均產(chǎn)值、人均利潤率、人工成本占比等一系列能夠反映在企業(yè)核心競爭能力的財務數(shù)據(jù)上的大事。當企業(yè)完成戰(zhàn)略的頂層設計和制度的基礎設計之后，企業(yè)面臨的第三大挑戰(zhàn)就是“如何通過選對人”提升企業(yè)的運營效率及建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

未來企業(yè)的競爭將聚焦于企業(yè)識別與發(fā)展高績效人才的能力，驅(qū)動企業(yè)基業(yè)長青的管理秘籍一定是企業(yè)識別高潛質(zhì)人才與培養(yǎng)高績效人才的能力。華夏智業(yè)專家團隊憑借20年的人才識別與發(fā)展經(jīng)驗，傾力奉獻具有專業(yè)競爭力的三階課程體系