武威金夫人總經(jīng)理祝振斌帶領(lǐng)團隊參加了湖北群藝第100期積分制管理落地實操班，學習回來后，感觸特別大，通過部門領(lǐng)導(dǎo)共同商量決策，立即導(dǎo)入了積分制管理，初期跟員工的業(yè)績，技能，服務(wù)態(tài)度以及考勤等諸多方面掛鉤，員工的各方面表現(xiàn)發(fā)生了極大變化，充分調(diào)動了員工的積極性。

總經(jīng)理祝振斌指出，通過學習讓我感覺到群藝團隊真的很棒，很優(yōu)秀，其實這都與積分制管理是息息相關(guān)的，所以群藝團隊才會有這么多優(yōu)秀的人才。好的機制和模式是推動中小企業(yè)發(fā)展的不二法寶。

我相信通過此次積分制的學習，我們的企業(yè)一定會發(fā)展壯大，讓老板越來越輕松。同時我也堅信，積分制管理在未來的市場中會占更大的份額，它將會像一股春風吹入神州大地的各個角落。后，我要非常感謝群藝人為我們提供的熱情服務(wù)和辛勤付出。

實施積分制管理工作是為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，各領(lǐng)導(dǎo)干部積極引導(dǎo)員工參與積分制管理工作，所有員工也充分認識到實施積分制管理工作的重要意義，重視積分，而不是計較積分，以積極的態(tài)度改變不良的工作狀態(tài)；各領(lǐng)導(dǎo)干部逐步培養(yǎng)“三秒鐘決策、一秒鐘有結(jié)果”的辦事作風。

人力資源部應(yīng)做好全面的綜合指導(dǎo)、獎扣分細則制定等工作及各項實施資源的支持，并及時申請積分制管理工作專項經(jīng)費；財務(wù)部應(yīng)及時做好此經(jīng)費的有效支持；各領(lǐng)導(dǎo)干部須配合積分制管理工作的順利開展。