朱成寧美發(fā)管理）好多店家咨詢美發(fā)店活動方案；以及美發(fā)店怎么做活動；新美發(fā)店開業(yè)活動方案等，順其自然的大家把怎么做美發(fā)店活動方案提到了重要工作計劃中，開始東問西尋，東拼西湊的設計美發(fā)店的活動。大家的思路不外乎充卡，折扣，贈送，代金券，外面拉人，免費等方式。雖然大家想到的這些活動不是好的方式，但是也有很多借鑒之處。但是每次開始做這些活動的時候，收到明顯效果的美發(fā)店占極少數(shù)。大多數(shù)出現(xiàn)了下列情況：1.做活動老板興趣盎然，員工索然無趣不感冒。2.活動做完后一算賬，白忙活。3.做的活動和平時的優(yōu)惠產生了很大的矛盾。4.做活動的時候可以下來很多卡金，怎么消費是個問題。5.活動的卡金顧客消費之后，后續(xù)充卡減少了很多。。。。。。

所以說，活動是一把雙刃劍，用好了利益店面，用不好傷了顧客傷了員工傷了老板。為什么做活動會收到截然不同的效果呢？主要關鍵如下：1.美發(fā)店沒有系統(tǒng)，全憑感覺做店。2團隊是一幫游兵散勇，沒有規(guī)范化訓練。3.不懂數(shù)據(jù)分析報表。4.不懂做活動的技巧，只看到活動的表面數(shù)字，不知道里面的奧秘。5.沒有分配好利益關系6.沒有后續(xù)計劃。以上的原因造成了活動沒有效果。

那么什么樣的情況下可以取得活動的好效果？1.店內有系統(tǒng)。2.確切分析店內數(shù)據(jù)3.利益劃分清晰4.有后續(xù)計劃。

再記住一點：美發(fā)店內建立了優(yōu)秀的系統(tǒng)，沒有活動業(yè)績也不會差到哪里。美發(fā)店內沒有好的系統(tǒng)，憑借做活動就好像是飲鴆止渴（渴了喝毒酒解渴）一樣，暫時的曇花一現(xiàn)，后還是走向枯萎。

但凡精通一點經營管理知識的策劃師，設計一個盈利的活動都是易如反掌的小事情。讓業(yè)績增長一個階梯也是很容易做到的事情。就是說收獲一個豐收的果實是不難的。但是前提是有了播種，但是我們很多的美發(fā)店都忽略了播種。

所以說，做一個業(yè)績遞增的活動很簡單。但是如果你只是關注這一次的結果。忽略了根本的知識，急功近利，看似是走了捷徑，其實你是走了很多的彎路，等你有一天明白這個道理的事情，可能已經有些晚了。因為店面已經被你糟蹋爛了。

因此奉勸大家記?。合茸鱿到y(tǒng)，再做活動。如果你沒有系統(tǒng)，做完活動之后，抓緊建立系統(tǒng)。等你在做有系統(tǒng)的活動的時候，就是你成功的那一天！

所以美發(fā)店單獨的活動不是美發(fā)店的救命草，美發(fā)店優(yōu)秀系統(tǒng)中的活動才是美發(fā)店長久發(fā)展盈利的根本。活動永遠是雕蟲小技，優(yōu)秀的系統(tǒng)是真正的經營智慧。

朱成寧---ABC美發(fā)店分級盈利經管系統(tǒng)五天駐店復制說明

一．朱成寧ABC美發(fā)店分級盈利經管系統(tǒng)針對的客戶群體：

高檔美發(fā)店與中高檔美發(fā)店，不針對低端或者中低端美發(fā)店。讓大店做的更大，讓強手變得

更強。

二．朱成寧ABC美發(fā)店分級盈利經管系統(tǒng)效果承諾：

符合申請導入條件的情況之下，引用分級盈利系統(tǒng)模式，保證當月業(yè)績增長1-3倍以上，以后持續(xù)穩(wěn)定增長。店面經營達到規(guī)范化。對已經實行股份制的店面，可以在股份制基礎上面通過此系統(tǒng)優(yōu)化，成功實現(xiàn)規(guī)范盈利改革，達到相同效果。

三．朱成寧ABC美發(fā)店分級盈利經管系統(tǒng)復制說明：

系統(tǒng)名稱：朱成寧---美發(fā)店ABC分級盈利經管系統(tǒng)。

指導方式：親臨店面，駐店指導，手把手實施復制。

駐店天數(shù)：五天時間。

預約時間：少提前15天預約。

系統(tǒng)復制內容：

發(fā)廊金字塔的管理架構系統(tǒng)，發(fā)廊激勵薪資系統(tǒng)，發(fā)廊遞增式收費系統(tǒng)，發(fā)廊CT式業(yè)績報

表，發(fā)廊優(yōu)勝劣汰的走牌系統(tǒng)，發(fā)廊商業(yè)誠信的流程系統(tǒng)，發(fā)廊提升品牌的實戰(zhàn)系統(tǒng)，發(fā)廊

的營銷系統(tǒng)，發(fā)廊的監(jiān)督系統(tǒng)，發(fā)廊員工的股權分配，發(fā)廊季節(jié)性的活動系統(tǒng)等。從此店面

經管變得輕松自如。永續(xù)發(fā)展。

四．店家申請復制朱成寧ABC美發(fā)店分級盈利經管系統(tǒng)具備的6個基本條件：

1. 店面面積少在120平米以上，保留有基礎的營業(yè)數(shù)據(jù)。

2. 具備每天客量少在40人之上，具備少7名美發(fā)師或者少三名助理師。

3. 店面在當?shù)鼐哂幸欢ǖ闹扰c影響力。單店每月業(yè)績少在6萬元。

4. 股份制改革失敗或者其它經管模式沒有效果的單店，精品店，大型連鎖店。

5. 具備一定的資金基礎，能承受系統(tǒng)導入費用，老師食宿，機票。

6. 店面投資者具有前瞻性經營思路。想把店做成品牌店面。