朱成寧美發(fā)管理）好多店家咨詢美發(fā)店活動(dòng)方案；以及美發(fā)店怎么做活動(dòng)；新美發(fā)店開業(yè)活動(dòng)方案等，順其自然的大家把怎么做美發(fā)店活動(dòng)方案提到了重要工作計(jì)劃中，開始東問西尋，東拼西湊的設(shè)計(jì)美發(fā)店的活動(dòng)。大家的思路不外乎充卡，折扣，贈(zèng)送，代金券，外面拉人，免費(fèi)等方式。雖然大家想到的這些活動(dòng)不是好的方式，但是也有很多借鑒之處。但是每次開始做這些活動(dòng)的時(shí)候，收到明顯效果的美發(fā)店占極少數(shù)。大多數(shù)出現(xiàn)了下列情況：1.做活動(dòng)老板興趣盎然，員工索然無趣不感冒。2.活動(dòng)做完后一算賬，白忙活。3.做的活動(dòng)和平時(shí)的優(yōu)惠產(chǎn)生了很大的矛盾。4.做活動(dòng)的時(shí)候可以下來很多卡金，怎么消費(fèi)是個(gè)問題。5.活動(dòng)的卡金顧客消費(fèi)之后，后續(xù)充卡減少了很多。。。。。。

所以說，活動(dòng)是一把雙刃劍，用好了利益店面，用不好傷了顧客傷了員工傷了老板。為什么做活動(dòng)會(huì)收到截然不同的效果呢？主要關(guān)鍵如下：1.美發(fā)店沒有系統(tǒng)，全憑感覺做店。2團(tuán)隊(duì)是一幫游兵散勇，沒有規(guī)范化訓(xùn)練。3.不懂?dāng)?shù)據(jù)分析報(bào)表。4.不懂做活動(dòng)的技巧，只看到活動(dòng)的表面數(shù)字，不知道里面的奧秘。5.沒有分配好利益關(guān)系6.沒有后續(xù)計(jì)劃。以上的原因造成了活動(dòng)沒有效果。

那么什么樣的情況下可以取得活動(dòng)的好效果？1.店內(nèi)有系統(tǒng)。2.確切分析店內(nèi)數(shù)據(jù)3.利益劃分清晰4.有后續(xù)計(jì)劃。

再記住一點(diǎn)：美發(fā)店內(nèi)建立了優(yōu)秀的系統(tǒng)，沒有活動(dòng)業(yè)績也不會(huì)差到哪里。美發(fā)店內(nèi)沒有好的系統(tǒng)，憑借做活動(dòng)就好像是飲鴆止渴（渴了喝毒酒解渴）一樣，暫時(shí)的曇花一現(xiàn)，后還是走向枯萎。

但凡精通一點(diǎn)經(jīng)營管理知識(shí)的策劃師，設(shè)計(jì)一個(gè)盈利的活動(dòng)都是易如反掌的小事情。讓業(yè)績?cè)鲩L一個(gè)階梯也是很容易做到的事情。就是說收獲一個(gè)豐收的果實(shí)是不難的。但是前提是有了播種，但是我們很多的美發(fā)店都忽略了播種。

所以說，做一個(gè)業(yè)績遞增的活動(dòng)很簡單。但是如果你只是關(guān)注這一次的結(jié)果。忽略了根本的知識(shí)，急功近利，看似是走了捷徑，其實(shí)你是走了很多的彎路，等你有一天明白這個(gè)道理的事情，可能已經(jīng)有些晚了。因?yàn)榈昝嬉呀?jīng)被你糟蹋爛了。

因此奉勸大家記住：先做系統(tǒng)，再做活動(dòng)。如果你沒有系統(tǒng)，做完活動(dòng)之后，抓緊建立系統(tǒng)。等你在做有系統(tǒng)的活動(dòng)的時(shí)候，就是你成功的那一天！

所以美發(fā)店單獨(dú)的活動(dòng)不是美發(fā)店的救命草，美發(fā)店優(yōu)秀系統(tǒng)中的活動(dòng)才是美發(fā)店長久發(fā)展盈利的根本?；顒?dòng)永遠(yuǎn)是雕蟲小技，優(yōu)秀的系統(tǒng)是真正的經(jīng)營智慧。

朱成寧---ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)五天駐店復(fù)制說明

一．朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)針對(duì)的客戶群體：

高檔美發(fā)店與中高檔美發(fā)店，不針對(duì)低端或者中低端美發(fā)店。讓大店做的更大，讓強(qiáng)手變得

更強(qiáng)。

二．朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)效果承諾：

符合申請(qǐng)導(dǎo)入條件的情況之下，引用分級(jí)盈利系統(tǒng)模式，保證當(dāng)月業(yè)績?cè)鲩L1-3倍以上，以后持續(xù)穩(wěn)定增長。店面經(jīng)營達(dá)到規(guī)范化。對(duì)已經(jīng)實(shí)行股份制的店面，可以在股份制基礎(chǔ)上面通過此系統(tǒng)優(yōu)化，成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范盈利改革，達(dá)到相同效果。

三．朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)復(fù)制說明：

系統(tǒng)名稱：朱成寧---美發(fā)店ABC分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)。

指導(dǎo)方式：親臨店面，駐店指導(dǎo)，手把手實(shí)施復(fù)制。

駐店天數(shù)：五天時(shí)間。

預(yù)約時(shí)間：少提前15天預(yù)約。

系統(tǒng)復(fù)制內(nèi)容：

發(fā)廊金字塔的管理架構(gòu)系統(tǒng)，發(fā)廊激勵(lì)薪資系統(tǒng)，發(fā)廊遞增式收費(fèi)系統(tǒng)，發(fā)廊CT式業(yè)績報(bào)

表，發(fā)廊優(yōu)勝劣汰的走牌系統(tǒng)，發(fā)廊商業(yè)誠信的流程系統(tǒng)，發(fā)廊提升品牌的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)，發(fā)廊

的營銷系統(tǒng)，發(fā)廊的監(jiān)督系統(tǒng)，發(fā)廊員工的股權(quán)分配，發(fā)廊季節(jié)性的活動(dòng)系統(tǒng)等。從此店面

經(jīng)管變得輕松自如。永續(xù)發(fā)展。

四．店家申請(qǐng)復(fù)制朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)具備的6個(gè)基本條件：

1. 店面面積少在120平米以上，保留有基礎(chǔ)的營業(yè)數(shù)據(jù)。

2. 具備每天客量少在40人之上，具備少7名美發(fā)師或者少三名助理師。

3. 店面在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ闹扰c影響力。單店每月業(yè)績少在6萬元。

4. 股份制改革失敗或者其它經(jīng)管模式?jīng)]有效果的單店，精品店，大型連鎖店。

5. 具備一定的資金基礎(chǔ)，能承受系統(tǒng)導(dǎo)入費(fèi)用，老師食宿，機(jī)票。

6. 店面投資者具有前瞻性經(jīng)營思路。想把店做成品牌店面。