【北京】標桿房地產(chǎn)人才培育及人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)（5月26-27日）

人力資源培訓(xùn)：標桿房地產(chǎn)人才培育及人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)

【課程說明】

主 辦：中房商學(xué)院

時 間：2017年5月26-27日

地 點：北 京

網(wǎng) 址：

【課程背景】

龍湖在短短十年中，超越眾多的競爭對手和曾經(jīng)的學(xué)習(xí)榜樣，成為全國房地產(chǎn)行業(yè)的著名品牌？他們?nèi)绾芜B續(xù)3次蟬聯(lián)“全國住宅用戶滿意度第一”等眾多榮譽稱號！作為一家源起于地方的房地產(chǎn)企業(yè)是如何在幾年的時間里發(fā)展為一家全國性地產(chǎn)商的呢？其發(fā)展進程中的關(guān)鍵要素是什么？人力資源管理在其中又起到了哪些作用呢？

成功的企業(yè)總有許多相似之處，失敗的則各有各的可悲之處。在中國的地產(chǎn)行業(yè)，成功的企業(yè)，對人才的重視、選拔方法以及使用也是十分奪人眼球的。這些成功企業(yè)有諸多相似之處，但也有很多獨特之處，但終都殊途同歸以業(yè)績證明，房企有了人才，錢和地都不是什么事。那么，龍湖又是如何培養(yǎng)合適的人才的呢？

【課程收益】

了解標桿地產(chǎn)企業(yè)人才培育的多種措施及實施背景、經(jīng)驗及遇到的問題

了解典型地產(chǎn)企業(yè)人才梯隊選拔及培育手法

了解知識管理在地產(chǎn)企業(yè)的運用和對人才培育的價值

如何打造學(xué)習(xí)型組織文化

人力資源在推動培育和梯隊建設(shè)的典型問題及處理

新形勢（高目標、高不確定性）下人力資源管理者的思維突破之道

借鑒龍湖成功的薪酬績效體系。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管；

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源等各專業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)管理人員等。

【講師介紹】

黃老師：中房商學(xué)院高級顧問；

原龍湖地產(chǎn)集團人力資源部高管，十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營銷管理工作經(jīng)歷、曾獲龍湖地產(chǎn)“佳教練獎”、佳進步獎、服務(wù)印象獎、夢幻組合獎等獎項在龍湖期間主要人力資源相關(guān)業(yè)績：

負責(zé)龍湖地產(chǎn)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、企業(yè)文化

主導(dǎo)編制龍湖地產(chǎn)人力資源手冊并培育相關(guān)人員實施龍湖素質(zhì)模型

提煉（全員、管理、高層管理通用素質(zhì)及20個職能素質(zhì)）

負責(zé)龍湖地產(chǎn)2期內(nèi)部MBA培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)實施

負責(zé)龍湖歷年校園招聘及新人培訓(xùn)

負責(zé)龍湖士官生招聘及協(xié)調(diào)實施

負責(zé)龍湖士官生培訓(xùn)設(shè)計、參與實施培訓(xùn)

推動和實施EAP員工幫助計劃

【課程大綱】

第一單元：管理者的思維突破及培育概述

【主要內(nèi)容】

1.一只貓引發(fā)的爭議

2.專業(yè)管理經(jīng)營思維的區(qū)別及其對HR啟示？

3.企業(yè)培育發(fā)展體系的三個層次

【目的價值】

明確新常態(tài)下思維突破及其在培育的初步應(yīng)用

第二單元：人才培育之“術(shù)”天龍八部

【主要內(nèi)容】

1.人才培育成效如何評估？

2.人才標準（素質(zhì)模型+晉升標準）

--標桿地產(chǎn)如何借助素質(zhì)模型針對性培育？

--標桿地產(chǎn)的崗位晉級標準的價值

--萬科城市總經(jīng)理經(jīng)歷模型

3.人才發(fā)展通道

--龍湖職業(yè)發(fā)展體系

4.人才梯隊建設(shè)

--萬科優(yōu)才計劃

--龍湖仕官生及仕官生2.0

--復(fù)地金銀銅虎計劃

5.地產(chǎn)企業(yè)培育人才典型方法

（培訓(xùn)課程體系、行動學(xué)習(xí)、工作發(fā)展計劃、輪崗、轉(zhuǎn)正答辯、360評估、教練手法等）

6.知識管理

--龍湖萬科知識管理的成效

--如何促進員工總結(jié)和分享工作經(jīng)驗教訓(xùn)？

7.學(xué)習(xí)型組織文化打造

--龍湖文化建設(shè)特點？

--五星法打造學(xué)習(xí)型組織文化？

--如何用讀書會打造學(xué)習(xí)文化？

8.人才培育策略

--龍湖不同發(fā)展階段培育策略

--成長型地產(chǎn)企業(yè)培育策略

【目的價值】

了解各種培育措施及在地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用

借鑒其他企業(yè)培育的具體做法，開闊視野

如何培育企業(yè)需要的人才數(shù)量、提高人才質(zhì)量

第三單元：龍湖培育經(jīng)驗分享

【主要內(nèi)容】

1.龍湖人才發(fā)展體系的特征

2.龍湖四個不同發(fā)展階段培育分別做了什么？

3.龍湖培育措施背后的市場、企業(yè)背景是什么？有哪些關(guān)鍵理念？

4.龍湖人才培育中遇到的典型問題及解決之道

5.龍湖培育成功的核心秘訣？

6.一般地產(chǎn)企業(yè)對績效考核與激勵的誤區(qū)？

7.從龍湖城市公司年度目標、項目成功標尺、銷售獎機制看龍湖目標設(shè)定的導(dǎo)向性

8.從龍湖月度簡報、績效面談看績效的過程管理

9.從龍湖每半年人力盤點會看如何評價個人及其結(jié)果的應(yīng)用

10.全面薪酬體系設(shè)計思路

【目的價值】

從組織發(fā)展階段、內(nèi)外背景、薪酬績效角度看各種培育措施的靈活應(yīng)用、組合應(yīng)用

第四單元：培育實踐中的三大注意

1.組織不同階段、不同基礎(chǔ)培育的差異化

2.從培訓(xùn)后的行動改善計劃看不同層級HR管理者在培育中的角色定位差異（區(qū)分可控、可影響、老天爺三種事）

3.推行過程中執(zhí)行不到位怎么辦？

4.人才培育的核心規(guī)律？--培育之“道”

【目的價值】

通過培育實際推動中常見問題及對策，少走彎路，提高成效

強化結(jié)果導(dǎo)向思維

【主辦單位】中房商學(xué)院

【培訓(xùn)時間】2017年5月26-27日 北京 （詳見報道通知）

【培訓(xùn)費用】人民幣3800元/人

包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。（會員卡消費可享受折扣優(yōu)惠）

【人】齊老師同）

【報名傳真】

【電子

【網(wǎng)址】中房商學(xué)院