（節(jié)選自朱成寧老師美發(fā)總裁經(jīng)管課程）美發(fā)店早會注意事項，美發(fā)店早會怎么開：美發(fā)店有的開早會，有的店不開早會。開早會和不開早會有什么區(qū)別呢假如開早會了，員工會覺得美發(fā)店店內(nèi)很正軌，很統(tǒng)一，早上遲到的員工就會少。假如早上任其自在活動，沒有早會，那么一天之內(nèi)店面都是亂的，員工的心都是散的，每天遲到早退就會增加。有的老板說，員工都不喜歡開早會，所以我們沒有早會。假如員工都喜歡的制度你去實行，員工不喜歡的事情你就不去做。那你就是一個傀儡，不合適去運營美發(fā)店。你投資的美發(fā)店店面會關(guān)門的，只是一年和兩年的事情。

還有的早會不固定，老板或者管理者心血來潮就開一次，心血不來潮就不開，還有的老板一周開一次，有更兇猛的老板每月開一次。這些人就沒有搞分明，開早會對店內(nèi)管理和店內(nèi)員工的穩(wěn)定有非常大的好處。俗話說，一天之計在于晨，好的美發(fā)店早會是一天高業(yè)績的開端，好的早會是一個團隊凝聚力的體現(xiàn)，因為早會都執(zhí)行不好，那么其余的美發(fā)店活動以及促銷方式計劃就沒有任何希望了。所以假如你想你的店面越走越亂套，員工越來越牽制你的思想和行動。那么你就不要開早會。

開早會要求的水平是很高的，假如沒有一定的技巧與掌控早會的才能，會起到適得其反的作用，好的掌控與技巧會起到事半功倍的效果。如果美發(fā)店早會是店長執(zhí)行負責，那么我們在選擇店任選時，除了注意店長的基本能力之外，也要要留意店長的年齡段，不要年齡太小的，他不會理解一些店內(nèi)全面的本質(zhì)運作管理，他有的只是激動和激情，還有沖動。就像是文化大革命時的紅衛(wèi)兵，除了打砸搶兇猛之外，是沒有整體經(jīng)管水平的。

既然美發(fā)店開早會這么重要，那么就要很清晰明白的掌握：1早會在什么時間開2.開什么內(nèi)容3.開早會要留意哪些事情4.應(yīng)該突出那些事情5.應(yīng)該防止那些事情6.開美發(fā)店早會提升業(yè)績和穩(wěn)定團隊的關(guān)鍵幾個方面。

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