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民企如何建立考核體系和監(jiān)控體系
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說,穩(wěn)定性相對(duì)較差,經(jīng)不起內(nèi)部的動(dòng),亂。因此,為防止發(fā)生這類風(fēng)險(xiǎn),就必須營(yíng)造公正公平的內(nèi)部環(huán)境,這就涉及到企業(yè)建立科學(xué)合理的考核體系和監(jiān)控體系。當(dāng)然,合適的考核體系和監(jiān)控體系不是隨便就能建立的,下面就讓深圳明陽天下拓展培訓(xùn)為您提供一些建議吧。
就考核體系來講,應(yīng)該包括三個(gè)方面的內(nèi)容:
一是績(jī)效考核,是針對(duì)企業(yè)所屬各單位的考核,而不是針對(duì)員工個(gè)人的考核,按照績(jī)效考核結(jié)果來核定各個(gè)單位的獎(jiǎng)金數(shù)額。一個(gè)可行的績(jī)效考核方案,既可以保證績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放更加科學(xué),同時(shí)也為提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供保障。
二是行為考核,與績(jī)效考核的對(duì)象恰恰相反,是針對(duì)員工個(gè)人的,考核的內(nèi)容涉及勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、工藝紀(jì)律等等,考核的目的在于督促各項(xiàng)規(guī)章制度在員工身上是否得到了落實(shí)。行為考核對(duì)于良好企業(yè)文化的形成具有重要作用。
三是專業(yè)考核,是由各個(gè)職能部門負(fù)責(zé),按照年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和各自專業(yè)管理需要,制定的各項(xiàng)專業(yè)管理考核細(xì)則,由各職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)并檢查,將考核結(jié)果納入企業(yè)的獎(jiǎng)懲體系。
相對(duì)于行為考核和專業(yè)考核,績(jī)效考核在企業(yè)顯得更為重要。有些企業(yè)的績(jī)效考核難以推行,主要原因在于過分夸大了它的作用。績(jī)效考核是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí),讓多干活的多拿錢,少干活的少拿錢,不干活的拿不到錢,不讓雷鋒吃虧,不讓懶漢賺便宜???jī)效考核只是管理的一個(gè)手段,不能代替其他的專業(yè)管理,不要把考核結(jié)果用于對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià),這不是績(jī)效考核要做的事。
要做好績(jī)效考核,需要注意幾個(gè)問題:
一是要做好定崗定編,確定各崗位的獎(jiǎng)金差別,為考核公平奠定基礎(chǔ)。
二是要把考核內(nèi)容搞好,考核內(nèi)容應(yīng)以主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn),確定考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的權(quán)重大小。
三是要用好考核結(jié)果,必須做到獎(jiǎng)懲結(jié)合。
四是企業(yè)的職能部門除了接受日常考核外,還必須與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位直接掛鉤。
民企沒有國(guó)企那么多的監(jiān)督、監(jiān)控專職部門,更沒有國(guó)企的紀(jì)律處分、行政處分等制約手段,所以民企更有必要建立自己的監(jiān)控系統(tǒng)。民企的監(jiān)控系統(tǒng),重在事前和過程的控制,有三點(diǎn)需要建立起來:
一是建立價(jià)格預(yù)審制度。價(jià)格預(yù)審制度的設(shè)立,主要是把監(jiān)控的工作做到前面,通過價(jià)格數(shù)據(jù)庫的建立,對(duì)工程、供銷以及其他經(jīng)濟(jì)往來項(xiàng)目,在項(xiàng)目實(shí)施之前就進(jìn)行全面把關(guān)。
二是要建立全面預(yù)算管理。很多民企沒有預(yù)算管理的概念,更談不上全面預(yù)算管理。全面預(yù)算一方面可以使各級(jí)主管在管理過程中做到心中有數(shù),即時(shí)比對(duì),自我檢查,自我發(fā)現(xiàn)問題,另一方面也是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)水平和整體運(yùn)行質(zhì)量的過程監(jiān)控。
三是要建立專項(xiàng)審計(jì)制度。除了常規(guī)的審計(jì)項(xiàng)目外,建立臨時(shí)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)意義重大。專項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,要體現(xiàn)“嚴(yán)管重罰”的思想,起到警示作用。事實(shí)上,沒有了“事前”和“過程”的監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)“結(jié)果”存在問題時(shí),已經(jīng)難以挽回?fù)p失。
總之,建立完善的考核體系和監(jiān)控體系,可以更好的幫助民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理,在事前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,將危機(jī)扼殺在搖籃里,為企業(yè)更有效的管控全局。
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