培訓(xùn)規(guī)劃都規(guī)劃些什么

說起培訓(xùn)規(guī)劃，許多HR都會認為不就是做個培訓(xùn)計劃表，培訓(xùn)計劃表里有要安排的培訓(xùn)課程、講師、受訓(xùn)部門和對象、培訓(xùn)時間和地點，把這個培訓(xùn)計劃表張貼或公布出去不就搞定了嗎？事實果真如此？有HR就有話要說了。那么，請問：

1、你們的培訓(xùn)規(guī)劃是這樣做的嗎？

2、你們的培訓(xùn)規(guī)劃都會規(guī)劃些什么，具體包含哪些內(nèi)容？

我聽過這么一句話，現(xiàn)在分享下：現(xiàn)在很多企業(yè)可以這么描述：老板太累、利潤太低、人才太缺、擴張?zhí)y、管理太亂；看這句話的時候，很有共鳴，因為現(xiàn)在的民營企業(yè)很多可以這么描述，那么對于我們的培訓(xùn)規(guī)劃，我們正常都會遇見一些奇怪的老板，對于這些老板，你的培訓(xùn)規(guī)劃需要考慮的點就不一樣了：

1、老板自己對學(xué)習(xí)反感的，對員工學(xué)習(xí)也是反感；這個常常就是“學(xué)習(xí)多了，留不住員工”員工太聰明了，愛耍小聰明；那么對于這類的培訓(xùn)規(guī)劃，好引進職業(yè)經(jīng)理人幫忙了，大力培養(yǎng)后備人才，預(yù)備與自己不足的方面進行互補；

2、老板自己反感，但是對于員工學(xué)習(xí)不反感；這個老板都是“我都是老板了，什么都懂，還學(xué)習(xí)什么，都那么老了，不用學(xué)了”對于這個培訓(xùn)規(guī)劃開展就需要結(jié)合外部的咨詢機構(gòu)進行“攻關(guān)了”，訂單式的培訓(xùn)服務(wù)；

3、老板自己愛學(xué)習(xí)、但不讓員工學(xué)習(xí)；一年花費的經(jīng)費數(shù)萬塊或者十幾萬，很多時候都在學(xué)習(xí)，而管理者卻在“工作”，但是呢：有免費的課程會叫“員工、管理者”去學(xué)習(xí)，這個培訓(xùn)規(guī)劃，很多都需要與老板一起制作了；

4、老板與管理層一起學(xué)習(xí)；這個好走規(guī)劃了，互相互補，很多時候，內(nèi)部就可以搞定的

一般的我們的培訓(xùn)，都是以一個知道思想進行規(guī)劃的：以人為本，如何在這個理念進行開展你，可以分成5點：

1、利他，先要對他人有利，再對自己有利，就是說先考慮員工的感受，從員工角度出發(fā)；

2、借力，在貢獻內(nèi)部培訓(xùn)師的前提下，積極開展外部培訓(xùn)師的資源獲取，在內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)的前提下，開展外部培訓(xùn)；與第一點有點類似了好像；

3、分享，經(jīng)常出現(xiàn)一個頻率很高的詞語，叫做分享，讓內(nèi)部資源進行流動，成為活水，并取之不盡，用之不竭；

4、共贏，支持其他內(nèi)部培訓(xùn)師開課，他能講好，也會支持你開課，你也是講好，我們說的互相給力支持，開課的時候，給點人氣；

5、小我：

從企業(yè)角度開始，不能當(dāng)做自己公司是大公司，要有小企業(yè)的靈活度，運行速度要快；

從管理者本身出發(fā)，放低自己，不再是這個副總經(jīng)理，那個主管了，都一律稱呼名稱，直呼其 名；

從員工本人出發(fā)，提倡自由式工作，考核當(dāng)然會嚴格咯；

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