企業(yè)外派培訓如何評估效果

1、你們公司會對誰組織怎樣的外派培訓？

一般分成項目類型：

1、按照級別分類：基層管理干部、中層管理干部、高層管理干部類、員工類

2、按照技能、知識分類：PPT興趣小組、Excel學習小組、創(chuàng)意小組等；

3、按照某一個政策支持：優(yōu)秀員工拓展、晉升晉級（儲備干部）集訓等；

4、按照活動的需要進行：社區(qū)舞蹈比賽、演講比賽、乒乓球或者籃球比賽、羽毛球等比賽；

2、員工參加完外訓后，你們一般會怎么來評估其培訓效果？結(jié)合企業(yè)實際，請分享你們好的經(jīng)驗和做法。

舉例子來說明了：

基礎(chǔ)管理干部培訓案例：事先的通知

1、培訓內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

70%授課（內(nèi)容：傳播高效管理工具與實戰(zhàn)技巧）+15%軍事訓練（內(nèi)容：傳播高效團隊執(zhí)行力管理實戰(zhàn)技巧）+15%團隊精神拓展（內(nèi)容：教導學員親身體驗團隊合作享受到工作的快樂）；

2、參訓結(jié)束后課余任務安排

學習總結(jié)與下階段工作改善目標計劃提交對于責任人、時間；

3、附件學員須知、培訓時間安排表

準備工作：自帶的物品、培訓期間的授權(quán)處理工作事項、

往返時間安排：出發(fā)早餐安排、歸來晚餐安排、隊列責任人；

參訓紀律：時間、考勤、團隊事項

安全注意事項：

4、課題小結(jié)收集：本次基層管理干部培訓五個科目：

1、早會實施方法

2、日常管理要項目

3、如果減少工作中的浪費減低成本

4、工作教導

5、目視管理

下面選取一個案例進行詳細描述考評培訓效果：

有一句話說的很好：假使學習者未曾學到，乃因教導者未曾教他

這個考察方式就是我們的早會實施，因為作為基層管理者，那么主持早會必然不可缺少的項目，如果開展有效的早會，成為了大家一起探索的主題；

三大步驟：事前標準化、事中參加下屬早會、事后早會比賽

考核點：標準制定的合理性、參加早會的次數(shù)（主持）、早會比賽的名次

這里重點強調(diào)：早會次數(shù)考核，就是我們不能為了一個績效而去可以增加早會次數(shù)，一般的：

1、新員工入職 例：小羅，1天教會小明做自我介紹和公司環(huán)境了解，星期而我檢查，考核沒通過的話該總結(jié)不足，請問一下你有沒有問題？ 小明，接下來1天，小羅就是你的活地圖，有什么環(huán)境上不熟悉的問題可以請教他，如果小羅暫時或者一時沒有想起，你可以問我，當然其他方面也可以找我。

2、新技術(shù)、產(chǎn)品、軟件上線或使用 例：各位兄弟姐妹或同事或家人，大家早上好，今天新技術(shù)（產(chǎn)品、軟件）有以下三點，其中3點需要特別重點注意與學習，2.1ＸＸＸ 2.2ＸＸＸ 2.3ＸＸＸ ，“3方法”的運用，具體可以去我主頁看我的征文金口才培訓特訓營；

3、新設(shè)備、系統(tǒng)引進 例：介紹設(shè)備（系統(tǒng)）名稱，操作要領(lǐng)，注意事項，所需技能與所需培訓時間、內(nèi)容；

4、停電、停工、系統(tǒng)升級、系統(tǒng)備份時；例：趁著今天下午我們有幾分鐘時間，我們小談一下近期所發(fā)現(xiàn)的問題，并作出什么樣的解決方法。

我們堅學習是艱苦的，也一定是快樂的，今天學習，將促進我們在今后的職業(yè)生涯中得到快速的提升與突破！愿大家共同珍惜、來之不易的學習機會！虛心、積極、主動、全身心的投入?。?！

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