分之合20余年磨一劍，1991年成立至今，以“時(shí)代光華”、“凝聚利”為前身，專(zhuān)注為企業(yè)提供公開(kāi)課培訓(xùn)及咨詢(xún)落地業(yè)務(wù)26年，并于2015年完成華麗升級(jí)，在國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)并開(kāi)始傾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家莊、鄭州、南京、廣州等地均設(shè)有分公司，為企業(yè)走出經(jīng)營(yíng)管理困境提供系統(tǒng)解決方案。

分之合智庫(kù)結(jié)合了沃爾瑪、杜邦、京瓷、豐田等世界500強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并與上萬(wàn)家服務(wù)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，提煉出真正適合中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式“分之合經(jīng)營(yíng)管理模式”。我們致力于用分之合經(jīng)營(yíng)管理模式為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中的病痛。

分之合落地工具八定六表：

八定：定位、定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈、定費(fèi)用項(xiàng)、定3s、定價(jià)、定盤(pán)點(diǎn)、定計(jì)劃、定考核

六表：盤(pán)點(diǎn)表、采購(gòu)與銷(xiāo)售表、單位時(shí)間核算表、日清月結(jié)三賬一物互控臺(tái)賬、比學(xué)趕幫超日工作計(jì)劃落地卡、SST商務(wù)合同表

通過(guò)分之合八定六表的落地，杜絕全員的六種腐敗現(xiàn)象，提高了企業(yè)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“利潤(rùn)大化，成本費(fèi)用小化”。

分之合經(jīng)營(yíng)暨阿米巴課程優(yōu)勢(shì)：

1.分之合經(jīng)營(yíng)暨阿米巴提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，通過(guò)分之合暨阿米巴模式增強(qiáng)員工的動(dòng)力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才。

2.落實(shí)分之合暨阿米巴讓員工“當(dāng)家做主”的小集體管理法，能夠?qū)N(xiāo)售額較大化、費(fèi)用較小化的經(jīng)營(yíng)原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確的決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.通過(guò)分之合暨阿米巴的落實(shí)把大企業(yè)化小經(jīng)營(yíng)，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性。

5.組織能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

分之合經(jīng)營(yíng)暨阿米巴課程三大目的：

1.實(shí)現(xiàn)四高兩低兩確保一絕殺。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售額較大化，成本費(fèi)用較小化

3.實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，日清日高。

分之合經(jīng)營(yíng)暨阿米巴課程五大必須：

1.落實(shí)分之合經(jīng)營(yíng)暨阿米巴模式讓管理者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變

2.同時(shí)讓員工由為老板干變成為自己干

3.企業(yè)各部門(mén)由以前的合作關(guān)系變成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系

4.分之合經(jīng)營(yíng)暨阿米巴模式的實(shí)施讓產(chǎn)品的價(jià)格與每個(gè)人息息相關(guān)

5.實(shí)現(xiàn)一日一結(jié)算，一日一分析，一日一改進(jìn)

分之合的部分服務(wù)案例：

1.2016年分之合智庫(kù)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)東北襪業(yè)集團(tuán)阿迪工廠(chǎng)運(yùn)行分之合模式10月至12月付襪率同比下降4.42%，利潤(rùn)增長(zhǎng)50%，原料消耗同比下降1.5%。

2. 分之合入駐杰牌染廠(chǎng)后，該廠(chǎng)員工流失率由12%下降到4%，產(chǎn)量由原來(lái)每天15噸提高到37.5噸，16年12月28日更是創(chuàng)下單日50噸的記錄！內(nèi)衣工廠(chǎng)落實(shí)規(guī)范化管理產(chǎn)量由10月12萬(wàn)件提高到12月28萬(wàn)件，次品率下降0.57%。

3.2016年5月開(kāi)始落實(shí)分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集團(tuán)，到目前為止員工工資提升25%，種豬銷(xiāo)售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，飼養(yǎng)成本下降15%。