河北波爾多電器設備有先公司成立于2006年10月，是集研發(fā)、生產和銷售于一體的綜合性企業(yè)。目前有兩大運營中心和遍布全國100多家專賣店，500多家銷售網點，產品遠銷世界九個國家和地區(qū)。公司的快速發(fā)展，團隊的壯大，管理一直都沒有跟上，特別是造成效率浪費，經常出現一些小差錯，造成了公司的殘次品率一直在20%以上，給公司的營業(yè)額帶來了前所未有的損失。老板在對比了北京幾家管理咨詢公司后，后決定找到文菲斯特管理咨詢公司，決定讓文菲斯特給做一個全面的調研咨詢，并根據出現的問題做出個性化指導方案。

課程背景：

文菲斯特管理咨詢入駐后，主要是以管理學基本理論為核心，以小批量多品種生產企業(yè)“制造效率現狀”“造成效率浪費的原因”“提升生產效益方法”為基本課程邏輯，以精益生產思想為主線，通過大量企業(yè)生產管理案例，講解生產現場管理在“人、機、料、法、環(huán)”各部分的管理要求及現代生產管理的基本思想；

文菲斯特管理咨詢通過對生產業(yè)績及其影響層級的層層展開剖析，循序漸進地講解生產管理業(yè)績提升的步驟與方法，從而避免了傳統(tǒng)的生產管理課程將“人員、機器、工藝等要素”孤立講授，而導致工廠管理者學習不能連貫，接收信息不成系統(tǒng)的問題；

管理終是為經營業(yè)績服務的，通過對生產業(yè)績的直接剖析與講授，使工廠管理者充分認識生產中的相互影響，學會系統(tǒng)性提升生產管理能力的方法及了解精益制造的改善思想。

課程收益：

形成對低成本高績效生產管理的全面框架性概念；

掌握生產環(huán)節(jié)各種成本浪費的原因；

掌握工廠生產盈虧平衡與成本目標設置方法；

掌握生產績效架構與績效評價標準；

學會績效深入分析方法與績效推進技巧；

了解優(yōu)化生產排產的技術，能評估并推進生產排產合理性能力提升；

了解物料存量的設置與管控方法，能推進工廠物料合理存量管制。