河北波爾多電器設(shè)備有先公司成立于2006年10月，是集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體的綜合性企業(yè)。目前有兩大運(yùn)營(yíng)中心和遍布全國(guó)100多家專(zhuān)賣(mài)店，500多家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)世界九個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司的快速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的壯大，管理一直都沒(méi)有跟上，特別是造成效率浪費(fèi)，經(jīng)常出現(xiàn)一些小差錯(cuò)，造成了公司的殘次品率一直在20%以上，給公司的營(yíng)業(yè)額帶來(lái)了前所未有的損失。老板在對(duì)比了北京幾家管理咨詢公司后，后決定找到文菲斯特管理咨詢公司，決定讓文菲斯特給做一個(gè)全面的調(diào)研咨詢，并根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題做出個(gè)性化指導(dǎo)方案。

課程背景：

文菲斯特管理咨詢?nèi)腭v后，主要是以管理學(xué)基本理論為核心，以小批量多品種生產(chǎn)企業(yè)“制造效率現(xiàn)狀”“造成效率浪費(fèi)的原因”“提升生產(chǎn)效益方法”為基本課程邏輯，以精益生產(chǎn)思想為主線，通過(guò)大量企業(yè)生產(chǎn)管理案例，講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各部分的管理要求及現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本思想；

文菲斯特管理咨詢通過(guò)對(duì)生產(chǎn)業(yè)績(jī)及其影響層級(jí)的層層展開(kāi)剖析，循序漸進(jìn)地講解生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)提升的步驟與方法，從而避免了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理課程將“人員、機(jī)器、工藝等要素”孤立講授，而導(dǎo)致工廠管理者學(xué)習(xí)不能連貫，接收信息不成系統(tǒng)的問(wèn)題；

管理終是為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)服務(wù)的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)業(yè)績(jī)的直接剖析與講授，使工廠管理者充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的相互影響，學(xué)會(huì)系統(tǒng)性提升生產(chǎn)管理能力的方法及了解精益制造的改善思想。

課程收益：

形成對(duì)低成本高績(jī)效生產(chǎn)管理的全面框架性概念；

掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各種成本浪費(fèi)的原因；

掌握工廠生產(chǎn)盈虧平衡與成本目標(biāo)設(shè)置方法；

掌握生產(chǎn)績(jī)效架構(gòu)與績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

學(xué)會(huì)績(jī)效深入分析方法與績(jī)效推進(jìn)技巧；

了解優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)的技術(shù)，能評(píng)估并推進(jìn)生產(chǎn)排產(chǎn)合理性能力提升；

了解物料存量的設(shè)置與管控方法，能推進(jìn)工廠物料合理存量管制。