詳情描述
一、培訓內(nèi)容
(一)新版《建設工程項目管理規(guī)范》解讀及應用
1、新版《建設工程項目管理規(guī)范》與舊版《建設工程項目管理規(guī)范》的區(qū)別;
2、新版《建設工程項目管理規(guī)范》出臺的背景及意義;
3、新版《建設工程項目管理規(guī)范》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法;
4、新版《建設工程項目管理規(guī)范》修改起草的重大調整和補充;
5、新版《建設工程項目管理規(guī)范》修改起草的主要內(nèi)容和亮點;
6、新版《建設工程項目管理規(guī)范》實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策;
7、典型案例分析。
(二)業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風險防范
1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮;
2、業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;
3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法;
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇;
5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃;
6、施工項目招標采購實施與評標管理;
7、施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風險防范;
8、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成;
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規(guī)避方法;
10、工程質量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法;
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理;
12、工程項目質量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式;
13、工程驗收與工程結算實施的風險考慮;
14、工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法;
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16、施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
(三)新版《建設工程項目管理規(guī)范》適用與對建設工程合同的風險防范
1、新規(guī)范對于建設工程合同的影響;
2、新規(guī)范關于采購與投標管理的規(guī)定與建設工程招投標風險;
3、新規(guī)范關于風險管理的規(guī)定與合同風險分配;
4、新規(guī)范關于項目管理責任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風險;
5、新規(guī)范關于設計與技術管理的規(guī)定與合同設計風險;
6、新規(guī)范關于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險;
7、新規(guī)范關于項目質量控制的規(guī)定與合同質量風險;
8、新規(guī)范關于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險;
9、新規(guī)范關于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風險;
10、新規(guī)范關于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風險;
11、新規(guī)范關于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風險;
12、新規(guī)范關于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風險等。
(四)建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理
1、政府投資項目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向;
2、建設單位如何按照確定的建設規(guī)模、建設標準、工程質量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包;
3、建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理,督促工程總承包企業(yè)履行合同義務;
4、項目管理單位如何承擔工程項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位,以及其他工程設計、施工或者監(jiān)理等職能;
5、如何選擇工程總承包企業(yè),工程總承包評標采用的方法以及評審的主要因素,工程總承包企業(yè)應具備的基本條件;
6、工程總承包項目經(jīng)理應滿足的基本要求;
7、工程總承包項目分包與管理方法;
8、總承包項目如何加強風險管理,如何按照合同約定向建設單位出具履約擔保;
10、工程總承包項目審計的方法應用。
(五)新版《建設項目工程總承包合同示范文本》及配套設計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點
1.新版《建設項目工程總承包合同示范文本修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀;
2.工程總承包項目設計分包合同簽訂要點;
3.工程總承包項目采購合同簽訂要點;
4.工程總承包項目施工分包合同簽訂要點;
5.工程總承包項目管理合同簽訂要點
二、培訓對象
各地政府建設項目監(jiān)管部門、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心;各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關部門人員;各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標代理;中、高等院校、科研機構從事相關工作的人員等。
三、相關費用(AB請選擇)
A:2800元人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家等)。
B:4980元人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等)。