合伙人激勵(lì)員工管理：有效的低成本員工激勵(lì)方法：給予1對(duì)1的指導(dǎo)指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間但這1花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他無(wú)論何時(shí)，重點(diǎn)是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此在公共場(chǎng)合要認(rèn)可并鼓勵(lì)員工，這對(duì)附近看得見(jiàn)、聽(tīng)得清所發(fā)生的事的其他人來(lái)說(shuō)會(huì)起到1個(gè)自然的激勵(lì)作用合伙人激勵(lì)教育培訓(xùn)既要抓員工的思想教育以樹(shù)立員工崇高的理想和職業(yè)道德；又要抓專業(yè)教育以提高員工的工作能力常見(jiàn)的教育培訓(xùn)方式是：在工作實(shí)踐中“隨時(shí)隨地”地學(xué)習(xí)不斷豐富和積累知識(shí)；組織內(nèi)部定期培訓(xùn)提高員工的職業(yè)技能；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、參觀考察、進(jìn)高等院校深造等讓員工開(kāi)闊視野增加知識(shí)更好地適應(yīng)時(shí)代的需要；倡導(dǎo)和實(shí)施工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織全面提升個(gè)人價(jià)值和組織績(jī)效通過(guò)以上多種方式不斷提高員工的思想品德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、社會(huì)活動(dòng)素質(zhì)、審美素質(zhì)和身心素質(zhì)使其成為“T”型或“A”型人才適應(yīng)時(shí)代對(duì)人才的要求合伙人激勵(lì)企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度解決辦法2、感情激勵(lì)：感情是人們對(duì)外界刺激所產(chǎn)生的喜怒哀樂(lè)等心理反應(yīng)包括情緒和情感兩種類型感情需要是人類較基本的需要也是影響行為較直接的因素之1人與人之間的感情聯(lián)系蘊(yùn)藏著無(wú)限的潛能可以超越物質(zhì)利益、精神理想和外部壓力的影響產(chǎn)生“士為知己者死”的激勵(lì)力量因此現(xiàn)代不僅要注意以理服人更要強(qiáng)調(diào)以情感人