休閑服飾股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本要素定對(duì)象：人是被激勵(lì)的主體，合理的激勵(lì)對(duì)象的確定關(guān)乎方案設(shè)計(jì)的成敗激勵(lì)對(duì)象主要為：1、具有尚未開發(fā)的潛在的人力資源；2、工作過程的隱藏信息程度：3、有無專用性的人力資本積累高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營(yíng)、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員休閑服飾股權(quán)激勵(lì)組合原則：“單1股權(quán)激勵(lì)工具很難有效”！股權(quán)激勵(lì)是1個(gè)統(tǒng)稱，具體還包括業(yè)績(jī)gu票、gu票期權(quán)、gu票增值權(quán)、限制性gu票、延期支付計(jì)劃等多種激勵(lì)工具這些激勵(lì)工具的目的、激勵(lì)作用和風(fēng)險(xiǎn)程度都有所差異的在許多優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外案例中，激勵(lì)方案往往采用了兩種或兩種以上的激勵(lì)工具的組合這種做法的優(yōu)點(diǎn)在于它集合了多種工具的特點(diǎn)，同時(shí)把股價(jià)的長(zhǎng)期表現(xiàn)和不同財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的中期表現(xiàn)與激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人收益相互銜接在1起，并可在1定程度上有效地調(diào)整獲取報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)休閑服飾股權(quán)激勵(lì)員工管理：有效的低成本員工激勵(lì)方法：不斷認(rèn)可當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，較需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的較大肯定經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是1個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性較為關(guān)鍵如果用得太多，價(jià)值將會(huì)減少，如果只在某些特殊場(chǎng)合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會(huì)增加采用的方法可以諸如發(fā)1封郵件給員工，或是打1個(gè)私人電hua祝賀員工取得的成績(jī)或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他/她的賞識(shí)