企業(yè)培訓企業(yè)缺乏有效的激勵制度解決辦法1、形象激勵：這里所說的形象包括組織中、模范人物的個人形象與優(yōu)秀團隊的集體形象等無論哪1種形象都能激發(fā)員工的榮譽感、成就感和自豪感達到激勵人的作用為此企業(yè)的應把自己的學識水平、品德修養(yǎng)、工作能力、個性風格貫穿于自己的日常工作之中以自己良好的個人形象對被的思想和行為進行激勵同時對于在工作中表現(xiàn)突出具有代表性的新人、優(yōu)秀員工、勞動模范以及工作團隊等采用照片、資料張榜公布開會表彰發(fā)放榮譽證書在電視、互聯(lián)網上宣傳等精神獎勵方式深入宣傳和展現(xiàn)其良好的形象號召和引導員工模仿學習企業(yè)培訓企業(yè)缺乏有效的激勵制度解決辦法3、信心激勵：期望理論告訴我們1個人在工作中受到的激勵程度與個人對完成工作的主觀評價以及工作報酬對自己的吸引力等有很大關系當個人認為自己無論付出多大的努力都不能完成工作時其工作的積極性肯定很低出現(xiàn)這種情況有些時候是因為工作確實超出了個人的能力范圍但更多的時候是由于個人對自己缺乏信心所至他們往往不能清楚地認識和評價自己不清楚自己的優(yōu)勢和劣勢所在懷疑自己的能力因而錯誤判斷了實現(xiàn)目標的可能性大小這時就需要管理者在相信自己的員工的基礎上及時進行心理疏導讓他們充分認識到自己的優(yōu)點和潛力給予充分的鼓勵讓他們看到未來的機會和希望幫助他們樹立“我能做好”的信心員工有了良好的心態(tài)、必勝的信念和動力就能激發(fā)出巨大的創(chuàng)造力正像1句廣告詞說的那樣：“只要有激情1切皆有可能”企業(yè)培訓了解激勵對于企業(yè)和員工的重要性是每個企業(yè)管理者必須做的功課，只有了解了激勵的意義才能提供員工與企業(yè)發(fā)展所迫切需要的了解性格的含義，認識不同性格的員工的需求，提供不同的激勵手段往往能達到事半功倍的效果每1個員工都屬于某1種特定的類型，都擁有自己的獨特的價值觀念與奮斗目標因此，優(yōu)秀的管理者必須熟悉員工的類型、了解員工的需求、切實掌握不同的激勵技巧