員工流失企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度解決辦法1、形象激勵(lì)：這里所說(shuō)的形象包括組織中、模范人物的個(gè)人形象與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的集體形象等無(wú)論哪1種形象都能激發(fā)員工的榮譽(yù)感、成就感和自豪感達(dá)到激勵(lì)人的作用為此企業(yè)的應(yīng)把自己的學(xué)識(shí)水平、品德修養(yǎng)、工作能力、個(gè)性風(fēng)格貫穿于自己的日常工作之中以自己良好的個(gè)人形象對(duì)被的思想和行為進(jìn)行激勵(lì)同時(shí)對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出具有代表性的新人、優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范以及工作團(tuán)隊(duì)等采用照片、資料張榜公布開(kāi)會(huì)表彰發(fā)放榮譽(yù)證書在電視、互聯(lián)網(wǎng)上宣傳等精神獎(jiǎng)勵(lì)方式深入宣傳和展現(xiàn)其良好的形象號(hào)召和引導(dǎo)員工模仿學(xué)習(xí)員工流失實(shí)施績(jī)效薪金制時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：第1必須明確組織、部門和個(gè)人在1定期限內(nèi)應(yīng)達(dá)到的績(jī)效水平；第2必須建立完善的績(jī)效監(jiān)督、評(píng)價(jià)系統(tǒng)以正確評(píng)價(jià)實(shí)際績(jī)效；第3嚴(yán)格按績(jī)效來(lái)兌現(xiàn)報(bào)酬所給報(bào)酬必須盡可能滿足員工的需求員工流失員工管理：有效的低成本員工激勵(lì)方法：領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才讓員工主持短的會(huì)議；通過(guò)組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的1名員工領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)培訓(xùn)；當(dāng)某位員工參加外面的研究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡(jiǎn)短地對(duì)其他員工說(shuō)明與研究會(huì)相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯(cuò)的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)1個(gè)方案小組來(lái)改善內(nèi)部程序