企業(yè)績效考核員工管理：有效的低成本員工激勵方法：榜樣標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的1個重要武器榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性雖然這個辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)1個壞員工可以讓大家學(xué)壞，1位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣樹立榜樣的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，還可以設(shè)立單項(xiàng)榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎等企業(yè)績效考核了解激勵的意義，熟悉員工的類型獨(dú)立思考型：給予相對的自主權(quán)利：獨(dú)立思考型員工屬于那種“希望自由選擇并決定工作”的人不管是受雇于他人還是自己創(chuàng)業(yè)，這類人都希望獨(dú)立組織自己的工作他們不看重規(guī)章制度，不愿在辦公室里呆得太久他們喜歡以自己的方式去行動，厭惡在別人的管束下工作企業(yè)績效考核股權(quán)激勵方案設(shè)計的基本要素定對象：人是被激勵的主體，合理的激勵對象的確定關(guān)乎方案設(shè)計的成敗激勵對象主要為：1、具有尚未開發(fā)的潛在的人力資源；2、工作過程的隱藏信息程度：3、有無專用性的人力資本積累高級管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員