員工流失了解激勵的意義，熟悉員工的類型雄心勃勃型：增加相應(yīng)的工作責(zé)任：雄心勃勃型員工的格言是：“我要不斷超越并愿付出相應(yīng)代價”雄心勃勃型員工較關(guān)心的是自己的地位、特權(quán)、發(fā)展機(jī)會當(dāng)他們不得不沿著階梯緩慢前進(jìn)時，有可能同時轉(zhuǎn)到另1領(lǐng)域來增加自己所承擔(dān)的責(zé)任，以此來獲得滿足感員工流失員工管理：有效的低成本員工激勵方法：榜樣標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的1個重要武器榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性雖然這個辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)1個壞員工可以讓大家學(xué)壞，1位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣樹立榜樣的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，還可以設(shè)立單項(xiàng)榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎等員工流失企業(yè)缺乏有效的激勵制度解決辦法5、績效薪金制：這是1種較基本的激勵方法其要點(diǎn)就是將績效與報(bào)酬相結(jié)合完全根據(jù)個人績效、部門績效和組織績效來決定各種工資、獎金、利潤分成和利潤分紅等的發(fā)放實(shí)行績效薪金制能夠減少管理者的工作量使員工自發(fā)地努力工作不需要管理者的監(jiān)督現(xiàn)在許多企業(yè)對上至總經(jīng)理下至普通員工的薪金報(bào)酬都采用了底薪（月薪或年薪）加提成的方式其結(jié)果既增加了營業(yè)額也增加了個人收入充分體現(xiàn)了績效薪金制的優(yōu)越性