管理制度了解激勵(lì)的意義，熟悉員工的類型返璞歸真型：調(diào)整個(gè)人的奮斗目標(biāo)：返璞歸真型員工的格言是：“我就是我，我要成為我自己”返璞歸真型員工不愿放棄自己的個(gè)性，也不愿為了遵從規(guī)則而失去放飛個(gè)性的機(jī)會(huì)他們富有創(chuàng)造力，但當(dāng)管理者要求他們必須服從眾多的規(guī)章時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很難管理管理制度企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度解決辦法2、感情激勵(lì)：感情是人們對(duì)外界刺激所產(chǎn)生的喜怒哀樂等心理反應(yīng)包括情緒和情感兩種類型感情需要是人類較基本的需要也是影響行為較直接的因素之1人與人之間的感情聯(lián)系蘊(yùn)藏著無限的潛能可以超越物質(zhì)利益、精神理想和外部壓力的影響產(chǎn)生“士為知己者死”的激勵(lì)力量因此現(xiàn)代**不僅要注意以理服人更要強(qiáng)調(diào)以情感人管理制度股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本要素定對(duì)象：人是被激勵(lì)的主體，合理的激勵(lì)對(duì)象的確定關(guān)乎方案設(shè)計(jì)的成敗激勵(lì)對(duì)象主要為：1、具有尚未開發(fā)的潛在的人力資源；2、工作過程的隱藏信息程度：3、有無專用性的人力資本積累高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員