老板培訓(xùn)企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度解決辦法2、感情激勵(lì)：感情是人們對(duì)外界刺激所產(chǎn)生的喜怒哀樂等心理反應(yīng)包括情緒和情感兩種類型感情需要是人類較基本的需要也是影響行為較直接的因素之1人與人之間的感情聯(lián)系蘊(yùn)藏著無限的潛能可以超越物質(zhì)利益、精神理想和外部壓力的影響產(chǎn)生“士為知己者死”的激勵(lì)力量因此現(xiàn)代不僅要注意以理服人更要強(qiáng)調(diào)以情感人老板培訓(xùn)股權(quán)激勵(lì)條件：1、激勵(lì)對(duì)象按照1元1股，自行出資購買公司股份；2、激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購的股權(quán)以1萬股為起點(diǎn)，較高認(rèn)購數(shù)額不超過50萬股；3、激勵(lì)對(duì)象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，即喪失激勵(lì)條件，不享有股權(quán)激勵(lì)權(quán)利，不承擔(dān)激勵(lì)股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)老板培訓(xùn)企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度解決辦法5、績效薪金制：這是1種較基本的激勵(lì)方法其要點(diǎn)就是將績效與報(bào)酬相結(jié)合完全根據(jù)個(gè)人績效、部門績效和組織績效來決定各種工資、獎(jiǎng)金、利潤分成和利潤分紅等的發(fā)放實(shí)行績效薪金制能夠減少管理者的工作量使員工自發(fā)地努力工作不需要管理者的監(jiān)督現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)上至總經(jīng)理下至普通員工的薪金報(bào)酬都采用了底薪（月薪或年薪）加提成的方式其結(jié)果既增加了營業(yè)額也增加了個(gè)人收入充分體現(xiàn)了績效薪金制的優(yōu)越性